會上，分公司相關(guān)負責(zé)同志就“導(dǎo)師帶徒”活動考核辦法與標準向與會人員進行了詳細地講解與宣貫，并發(fā)放了“導(dǎo)師帶徒”活動跟蹤考核表。同時，就活動相關(guān)的獎懲制度作了明確說明。
每位徒弟分別對近期工作和學(xué)習(xí)情況在會上作了匯報，師傅們也就近期的帶徒情況進行了總結(jié)和反思，并針對徒弟下一步的培養(yǎng)提出了指導(dǎo)意見。
分公司工會主席肖鑫文首先肯定了目前分公司“導(dǎo)師帶徒”活動開展過程中取得的成績，同時也指出了活動中反映出的問題：一是新員工對自我崗位的認識還不足，不能更好適應(yīng)分公司總體安排；二是新員工學(xué)習(xí)主動性還不夠；三是個別師傅在帶徒工作中沒有制定合適的帶徒指導(dǎo)方向和工作內(nèi)容。
肖鑫文指出，在分公司接下來的“導(dǎo)師帶徒”活動中，每位師傅要充分總結(jié)經(jīng)驗，針對各自徒弟的情況實時追蹤、因材施教，徒弟們也要加強學(xué)習(xí)的主動性，多向師傅和前輩請教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)知識和為人處世的能力。
現(xiàn)階段建筑業(yè)面臨著激烈地競爭，想要在激烈的行業(yè)競爭中取得一定的穩(wěn)定地位，就要高度重視人才的培養(yǎng)，人才是直接影響公司未來發(fā)展走向的決定性因素，而“導(dǎo)師帶徒”活動正是人才培養(yǎng)重要體現(xiàn)。分公司在下一步的工作中會高度重視此項工作，切實開展好“導(dǎo)師帶徒”活動，力爭通過活動結(jié)出更加豐碩的成果，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
文/萬俊杰
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