為不斷強化分公司農(nóng)民工工資支付和實名制管理，進一步提升項目管理水平，切實幫助項目部辦好實事，近日，四分公司開展行走大課堂之農(nóng)民工工資和實名制管理培訓(xùn)，分公司各項目書記、勞務(wù)員及職工代表共計20余人參加本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由中南融創(chuàng)玖華臺邸項目勞資專管員李蘇琴為參訓(xùn)人員進行授課。作為項目勞資專管員，李蘇琴對待工作認真仔細，有較強的適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力，在實名制管理及農(nóng)民工工資支付的資料管理中善于總結(jié)歸納、靈活運用，在本年度的實名制管理及農(nóng)民工工資支付綜合大檢查中，分公司中南融創(chuàng)玖華臺邸項目獲得了綜合評定優(yōu)秀的好成績。
課堂上，李蘇琴將農(nóng)民工工資支付和實名制管理的各項政策文件進行了宣貫，對農(nóng)民工工資支付和實名制管理的基礎(chǔ)流程和規(guī)則進行了梳理，同時對智慧工地監(jiān)管云平臺、成都市建筑行業(yè)從業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)、成都市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工綜合服務(wù)平臺、成都市農(nóng)民工工資支付監(jiān)督平臺及智慧工地平臺的管理模式和操作方式進行了詳細教學(xué)。為使參訓(xùn)人員對農(nóng)民工工資支付和實名制管理的相關(guān)資料有較為直觀的認識和了解，李蘇琴將此兩項工作所涉及的各類資料以圖文并茂的形式為大家進行了逐一講解，并將管理過程中容易出現(xiàn)的問題進行了整理歸納，同時對大家提出的問題進行了耐心地解答。
通過本次行走大課堂之農(nóng)民工工資和實名制管理培訓(xùn)，不僅提高了項目部對農(nóng)民工工資和實名制管理工作的重視程度，并進一步解決了管理過程中出現(xiàn)的各項漏洞，切實提高了項目部的管理水平和預(yù)警處置能力，為分公司的下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
文/何浚田
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