為提升分公司整體造價水平，提高造價人員的專業(yè)性和業(yè)務(wù)敏銳度，打造一流造價人才隊伍，促使分公司造價水平再上新臺階。9月27日、28日，華西十二公司三分公司舉辦了全體造價人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。三分公司總經(jīng)理李宙、副總經(jīng)理、分公司機(jī)關(guān)商務(wù)部及各項目部造價人員共計60余人參加了培訓(xùn)。公司總經(jīng)濟(jì)師劉波受邀蒞臨培訓(xùn)現(xiàn)場，為三分公司全體造價人員授課。
第一天由總經(jīng)濟(jì)師劉波授課。他結(jié)合自己幾十年的造價從業(yè)經(jīng)歷，從書本知識出發(fā)，側(cè)重講解國標(biāo)圖集、建筑施工規(guī)范、清單計價原則、定額計價模式以及合同中的強(qiáng)制性條款和默示條款，授課深入淺出，讓大家受益匪淺。劉波強(qiáng)調(diào)，全體造價人員都應(yīng)建立全局的造價管理思維，要有大局意識，要側(cè)重從以下方面來搞好商務(wù)工作：一是以項目投標(biāo)決策、成本、造價全過程管控和竣工結(jié)算為主體思路，建立健全項目管理責(zé)任制度。二是項目應(yīng)注重成本管理和造價管理，牢固樹立造價工作“三分靠技術(shù)、七分靠管理”的觀念。三是好的管理才能創(chuàng)造好的效益。因此，項目經(jīng)理應(yīng)從原來的“重外輕內(nèi)”管理模式，轉(zhuǎn)向重視內(nèi)部管理，“以內(nèi)促外”的管理模式。
第二天的培訓(xùn)中，講師李宙采用實際項目案例，為大家講解了如何做好投標(biāo)成本測算、如何制定投標(biāo)策略、如何做好技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)結(jié)合工作等實用知識和技巧，以及怎樣做好項目前期的商務(wù)策劃和過程中的洽商工作。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，市場形勢對商務(wù)經(jīng)理、造價人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提出了新的要求。面對日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，公司高度重視造價人員團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升，旨在以此次培訓(xùn)為契機(jī)，推動公司的造價人員素質(zhì)得以不斷提升。人才的培養(yǎng)是個循序漸進(jìn)的過程，公司將在今后的工作中，通過各類技能提升活動，全面實現(xiàn)“打造一流造價人才隊伍”的目標(biāo)。
文/陳皓茹
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