11月2日,一分公司召開了第三季度生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及各項目部主要管理人員共計 48人參加會議。會議由分公司工程部部長楊傳信主持。
整個會議持續(xù)4個小時，各相關(guān)部門傳達了公司要求、明確了分公司管理以及詳細匯報了項目部生產(chǎn)進程。首先，10位項目經(jīng)理分別對所在項目施工生產(chǎn)、工期、成本預(yù)算、安全管理措施、質(zhì)量管理措施經(jīng)營收款、產(chǎn)值完成情況作了詳細介紹，針對現(xiàn)場問題，各項目部互相探討、取長補短、共同進步。
其次，分公司工程部對分公司材料管理辦法進行宣讀，匯報了三季度綜合大檢查15個項目部的情況，然后針對每個項目的具體情況，對安全、質(zhì)量、進度、工期以及現(xiàn)場出現(xiàn)的其它問題提出改進要求。接著對集團安全生產(chǎn)會的主要內(nèi)容進行了通報，要求各項目部不斷提高警惕，積極整改問題。
隨后，分公司副總經(jīng)理詹子雙對春節(jié)前收款作出要求，目前實際收款率約71%，項目部應(yīng)引起高度重視，抓緊落實春節(jié)前資金收支計劃。同時應(yīng)充分了解供應(yīng)商、分包單位、勞務(wù)公司動態(tài)，及時化解矛盾，分公司內(nèi)部各項目到年關(guān)相互清算資金、歸還借資。另外各項目部在施工過程及經(jīng)濟交往中，要充分認識各種經(jīng)濟、債權(quán)、債務(wù)風險，認真研究風險，及時發(fā)現(xiàn)風險、化解風險，避免給公司造成損失。
最后，分公司總經(jīng)理張紅明指出，今年分公司實行商務(wù)經(jīng)理輪崗后，預(yù)算工作質(zhì)量明顯提高，有助于項目部加強過程管控，但是結(jié)算工作仍有滯后，應(yīng)各項目部在施工過程中和甲方進行結(jié)算對量，以保證項目竣工后及時完成結(jié)算工作。同時還指出新提拔年輕項目經(jīng)理歷練不夠，應(yīng)對各項突發(fā)事件的能力還不足，在今后的工作中還需要不斷提高，更好的適應(yīng)當今日趨激烈的競爭環(huán)境。
文/萬俊杰 圖/鄧佳杰
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