為推動(dòng)分公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)技術(shù)管理工作持續(xù)健康發(fā)展，提高分公司技術(shù)創(chuàng)新和管理水平。近日，四分公司開(kāi)展了2018年技術(shù)工作交流會(huì)，分公司各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)30余人參加此次會(huì)議，會(huì)議由分公司總工程師唐躍麗主持。為方便外區(qū)項(xiàng)目同步參與學(xué)習(xí)，此次會(huì)議還采用了睿通協(xié)同視訊系統(tǒng)平臺(tái)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)共享培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要圍繞兩江國(guó)際創(chuàng)優(yōu)申報(bào)文件編制、國(guó)優(yōu)工程竣工資料標(biāo)準(zhǔn)、危大方案編制要求、施工組織設(shè)計(jì)文檔編緝要求及CAD繪圖要求、BIM應(yīng)用實(shí)例介紹等方面進(jìn)行了交流討論。部分同事從項(xiàng)目管理技術(shù)工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)分享了各類施工技術(shù)文件，制圖的注意點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)。會(huì)上，分公司總工程師唐躍麗對(duì)公司印發(fā)的《施工技術(shù)管理制度》文件進(jìn)行了宣貫，希望以此規(guī)范分公司各項(xiàng)目施工技術(shù)管理，讓項(xiàng)目做到有制度可循。
通過(guò)優(yōu)秀施工技術(shù)案例的交流學(xué)習(xí)，提高了分公司技術(shù)工作管理水平，為公司、分公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作提供有力的技術(shù)支持。此次交流會(huì)也是分公司成立以來(lái)首次采用遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)與各外區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流培訓(xùn)，不僅合理節(jié)約了時(shí)間成本，更拉近了外區(qū)項(xiàng)目與分公司空間上的距離，真正利用互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)提高了培訓(xùn)效率。接下來(lái)，分公司還將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程會(huì)議與培訓(xùn)端口的功能，使廣大項(xiàng)目員工更加便捷地參與到培訓(xùn)中，為廣大職工提供一個(gè)更好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
文/謝敏
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)