11月16日，集團黨委書記、董事長陳貴林，集團副總經理、股份公司總經理孫前元一行前往十二公司國瑞項目、復地金融島項目調研指導工作。集團生產技術部部長趙立春、十二公司黨委書記朱軍、常務副總經理吳偉、總會計師尹德富、華西安裝公司總經理劉春陪同參與調研。
陳貴林一行首先來到國瑞項目調研。項目經理向陳貴林一行詳細匯報了該項目工程概況、管理組織體系、EPC及裝配式管理重點、質量安全進度管理目標、智慧工地管理規(guī)劃等情況。陳貴林一行還來到施工現場、辦公區(qū)等進行了實地勘察，仔細詢問了項目推進過程中存在的困難，同時表達了對項目員工的熱切關懷和親切慰問。
在深入了解項目的最新狀況之后，陳貴林作出四點指示：一是華西集團的建設工程一向是放心優(yōu)質的工程，因此還需要采取強有力的控制措施，使工程質量讓業(yè)主滿意。二是根據目前市場行情，企業(yè)任務結構面臨轉型調整，政府投資項目是未來集團業(yè)務承接的主要方向。三是從技術管理的層面去分析該工程在EPC管理模式下工程總承包、設計、采購、交鑰匙等各階段的內涵。四是華西要實實在在走入EPC模式，建立EPC專業(yè)管理團隊。下一步還要進入FEPC模式，在市場上獲取項目的能力、品質將發(fā)生根本性的變化。該工程一定要確保建設成為精品工程，嚴格按照天府杯的質量要求進行管理。
孫前元提出四點要求：一是要發(fā)揮EPC管理模式的優(yōu)勢，不僅僅站在施工角度、還要從設計角度出發(fā)考慮向建設單位提出好的建議。二是項目部的策劃還需要從管理、技術、工藝方面提出創(chuàng)新保證措施，為工程增加亮點。三是十二公司要與華西安裝密切配合，提高認識，務必明確分管領導，保證外部工作溝通暢通，土建與安裝做到施工前良好溝通，在施工組織設計中明確施工工藝。四是工程完工后印制該工程《建筑產品使用說明書》，內容包括建筑使用功能、使用要點、重要提示、內部構造介紹、維護人員聯系方式等相關內容，讓業(yè)主感受到華西軟件服務的用心。
隨后，陳貴林一行前往復地金融島項目，該項目建筑高度248米，是目前十二公司承接的最高工程。陳貴林一行在會議室聽取了項目部所做的施工管理匯報，了解了項目概況、創(chuàng)優(yōu)奪杯目標、施工重難點及應對措施、施工進度安排及管理理念等方面的信息，詢問了項目自投標開始以來的各項情況。然后實地走訪施工現場，對項目進展進行了直觀地了解。
在聽取了集團領導對于國瑞項目和復地金融島項目生產施工的指示和要求之后，朱軍表示，十二公司能承接這樣的項目感到十分榮幸，更感到責任重大，公司上下都認識到了項目的重要性，一定會高度重視，注重細節(jié)管理，落實領導提出的所有要求并更加細致化地完善，一定建設精品工程。
文/李芝蘭 王麗婭
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