12月12日上午，集團總會計師杜友劍，副總會計師、資金結算主任田世云，財務部部長周家立蒞臨華西十二公司調(diào)研指導，公司在家領導班子成員及相關部門負責人參加了此次會議。
會上，十二公司總經(jīng)理趙崇賢首先就2018年1月至11月公司的市場經(jīng)營、資金財務、成本結算、債權法務等方面工作進行了詳細匯報。針對公司下一步工作打算，趙崇賢表示，一是堅持“經(jīng)營是龍頭、全員經(jīng)營”的發(fā)展理念；二是加強工程項目管理，著力構建EPC總承包運營體系；三是加強成本管理，始終把推動公司發(fā)展的立足點轉到提高發(fā)展質量和公司利潤水平上來；四是牢固樹立人才興則企業(yè)興的發(fā)展理念；五是注重風險管理，構建風險管理長效機制。其他班子成員就潛虧項目、“三供一業(yè)”改造、工程結算等作了補充分析和報告。
聽取匯報后副總會計師、資金結算主任田世云，財務部部長周家立分別就資金管理、竣工結算、票據(jù)支付、巡視整改、稅務管理、清僵工作等方面進行了指導。
杜友劍首先對十二公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得的成績表示了肯定，不但新簽合同突破100億大關，還在營業(yè)收入、利潤上邁入新臺階，結算、清僵、三供一業(yè)改造等專項工作也取得實質進展，整個公司的發(fā)展充滿了光明的前景。針對十二公司未來的發(fā)展，杜友劍提出五點要求：一是加大力度補足公司短板，對工程結算、內(nèi)部成本鎖定、財務決算要抓緊抓實；二是要加強商業(yè)信用的維護，把牢合同底線；三是提升公司管理水平，在資金上做到開源節(jié)流，提質增效，創(chuàng)新項目管理制度；四是提升公司在市場拓展上的統(tǒng)籌能力，不斷拓展新的合作伙伴，加大重點項目的承接；五是進一步在資金存量上下功夫，堅守業(yè)主支付方式和比例的底線，對春節(jié)前的收支計劃持續(xù)梳理，對能預見的缺口提前做好安排，做到有備無患。
最后十二公司黨委書記朱軍代表領導班子表示，感謝集團長期給予十二公司的支持和幫助，集團對公司發(fā)展成果的肯定勉勵公司上下繼續(xù)勇攀高峰，堅定信心迎接未來發(fā)展的一切困難和挑戰(zhàn)。
文/羅仁豪
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