為落實績效管理責任，做好績效過程管理，體現(xiàn)績效激勵作用，培育積極進取、你追我趕的工作作風，發(fā)揮員工的主動性、積極性，從而更好地支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，2019年1月18日，公司召開了“2018年度專（兼）職三總師副職、總經(jīng)理助理、機關部門工作目標考核評分會暨述職會”。公司在家領導班子成員、總經(jīng)理助理、專（兼）職三總師副職、部門負責人共計22人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理趙崇賢主持。
本次述職會，績效考核領導小組要求被考核人（部門）統(tǒng)一采用PPT演示文稿方式進行述職，述職內容為2018年工作總結、存在的問題及措施及2019年工作規(guī)劃。
述職開始前，總經(jīng)理趙崇賢要求各部門通過述職，多找問題及問題的解決辦法，形成下個年度的工作思路；要對照年初工作計劃和年底工作完成情況，總結這一年工作成果；要避免述職走過場，落實績效結果應用，真正發(fā)揮績效激勵作用。
述職過程中，公司領導班子對述職人進行了一一點評，肯定了工作成績，指出了工作不足，做出了工作要求，提出了殷切希望。
述職會最后，趙崇賢強調，雖然2018年公司各項成績都有所突破，特別是在新簽合同額、完成產(chǎn)值方面都達到了歷史最高水平，但也暴露出不少問題。2019年公司的工作重心為補短板，重點解決利潤率不高問題，重點防范債權風險問題。針對短板，要明確績效考核導向，設置績效考核指標，讓績效管理工作更好地為公司良性生產(chǎn)經(jīng)營服務。
文/唐驥
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