近日，綿陽分公司召開第一季度工作生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。
首先，會議總結(jié)了上季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，布置安排了今年第一季度的生產(chǎn)任務(wù)，就分公司2018年第四季度綜合檢查情況進行了通報。總工程師陳拓提出各項目應(yīng)加強QC活動、工法的培訓(xùn)，嚴格按照公司要求對方案進行編制實施。
會上，副總經(jīng)理曾俊德要求，一是各項目要繼續(xù)抓好“方案先行，樣板引路”制度，不使之流于形式；二是繼續(xù)抓好火災(zāi)防治專項工作，營造全國、全省“兩會”期間安全和諧的社會環(huán)境；三是抓好環(huán)保及職工健康工作；四是加強工期風(fēng)險控制，做好工期延誤簽證，降低違約風(fēng)險；五是加強PKPM管理系統(tǒng)和塔吊監(jiān)控體系的運用，要求項目強制使用省施工標準化安全防護設(shè)施圖集，工程部應(yīng)及時制止項目不合規(guī)行為。
分公司總支書記賈先文指出，項目班子要嚴格按照公司制度執(zhí)行帶班檢查，對于不按制度執(zhí)行的個人進行約談。強調(diào)組織紀律，進一步開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)。項目還應(yīng)加大亮點、特點的創(chuàng)造，為分公司爭創(chuàng)榮譽，同時也將持續(xù)不斷的引進人才，為項目提供堅實的基礎(chǔ)。
會議最后，晏毅對施工生產(chǎn)提出幾點要求：一是分公司應(yīng)從個別項目的錯誤中吸取教訓(xùn)，加強資料和安全管理；二是分公司要積極拓展業(yè)務(wù)范圍；三是抓好項目成本管控，從源頭著手，制定相應(yīng)的制度；四是在分公司內(nèi)部進行質(zhì)量、安全評比，讓項目施工水平不斷提高；五是要求項目經(jīng)理將安裝公司的進度納入項目管理中，確保竣工驗收時間；六是將人才培養(yǎng)指標納入項目責(zé)任指標，為后備人才提供發(fā)展空間。
文/馬凌
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