4月16日，公司工會主席、紀委書記馮剛來到二分公司華府279項目，對公司形勢任務暨2019年職代會精神進行宣講。分公司班子成員、三副總師、總經理助理、部門負責人、項目經理、項目書記、青年代表共計100余人參加會議。
馮剛以公司近三年取得的成績和變化，面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗，以及今后的工作思路三個方面為宣講主線，將宣講內容化繁為簡，通俗易懂、條理清晰向全體參會人員進行了剖析解讀。
宣講中，馮剛首先通過幾組數(shù)據(jù)的直觀對比，回顧了公司近三年來取得的成績：分公司成立后逐步解決歷史遺留問題；通過一系列內部管理舉措恢復社會形象；增加公招項目以提高企業(yè)利潤；增加職工收入、健全職工隊伍；加強黨建工作轉變公司風氣等等。這一切的努力，都在這快速發(fā)展的三年里起到了正面推進作用，目前公司正按照五年計劃大步前進。
但是，在看到成績的同時，也要直面所遇到的挑戰(zhàn)和考驗。目前公司現(xiàn)階段還面臨著三大考驗，一是資源配置的考驗，涉及到了資金資源，人力資源以及生產資源。二是管理能力和水平的考驗，這對公司發(fā)展起到了決定性的作用，只有提升管理能力，才能應付日后出現(xiàn)的各種實際問題，讓項目的運營處在可控范圍。三是市場開拓的考驗，考驗著我們是否有獨到的眼光，沉穩(wěn)的耐心，扎實的功底，去面對日漸艱難的市場，做出積極主動的變向與出擊。
馮剛將公司下一步的工作思路歸納為“三優(yōu)、六精、兩結算”。將從市場布局、任務結構、質量品質“三優(yōu)”的結合，落實管理上“六精”的改善與提高，有效控制外部與內部的“兩結算”三方面著手，為公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展保駕護航。
馮剛要求，在接下來的工作中，二分公司各項目部特別是要在人才培養(yǎng)下功夫。要更加積極的選拔后備管理人才，著力人才的打造與甄選，為項目的可持續(xù)發(fā)展提供必要條件，在時機成熟時讓這些后備人才走向更寬廣的舞臺。
宣講完畢后，大家紛紛表示本次宣講內容“實”、方式“活”、語言“鮮”，引人入勝。同時也讓職工更加深入了解目前公司的形勢任務，領會了公司職代會的精神，接下來一定會按照公司“1233”發(fā)展戰(zhàn)略，直面挑戰(zhàn)，擔當盡責，為推動公司高質量發(fā)展而努力奮斗。
二分公司黨總支書記劉春輝表示二分公司會積極行動起來，營造出貫徹落實宣講會精神的濃厚氛圍，上下齊動，同頻共振，總結發(fā)展經驗，把握未來發(fā)展機遇，提升經營格局，堅持問題導向，強化履職擔當，補齊管理短板，深化提質增效，切實踐行公司高質量發(fā)展的要求，讓公司職代會精神落地生根、開花結果！
文/蔡怡他 圖/吳雪婧
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