鑒于目前公司承接和跟蹤的EPC項(xiàng)目總承包工程數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，為了更好地幫助各項(xiàng)目部全面理解和掌握EPC的特殊管控要求，4月22日下午，由公司市場(chǎng)部組織召開(kāi)了EPC總承包項(xiàng)目管理研討會(huì)。本次會(huì)議特別邀請(qǐng)到了中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)六院陳鋼院長(zhǎng)和彭魁經(jīng)理，對(duì)施工企業(yè)在EPC項(xiàng)目中作為牽頭人進(jìn)行的實(shí)施和管理做出指導(dǎo)和建議。出席研討會(huì)的還有公司總經(jīng)理趙崇賢、總經(jīng)濟(jì)師劉波，公司相關(guān)部門(mén)、各分公司、專(zhuān)業(yè)公司管理人員，以及來(lái)自省安裝公司，華西安裝公司等兄弟單位的相關(guān)管理人員共計(jì)150人。
西南院作為經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)龍頭單位，參與EPC項(xiàng)目管理較早，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是全國(guó)范圍內(nèi)EPC管理的標(biāo)桿企業(yè)。彭魁經(jīng)理率先發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)EPC項(xiàng)目牽頭人要體現(xiàn)出CEO和操盤(pán)手的作用。牽頭人應(yīng)聯(lián)合各方發(fā)揮各自在領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，比如設(shè)計(jì)院的信息資源優(yōu)勢(shì)，施工方的材料采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，勘察單位的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)地質(zhì)狀況的預(yù)判優(yōu)勢(shì)等，讓聯(lián)合體成為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”。而作為施工牽頭的EPC項(xiàng)目，更需要施工單位轉(zhuǎn)換思路，主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)勘察的全面溝通，做出有利于聯(lián)合體的決策，特別是在初設(shè)階段和方案比選階段，施工方應(yīng)提前介入，將造價(jià)前置，以確保利潤(rùn)點(diǎn)。
隨后，陳鋼院長(zhǎng)分享多年EPC項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他指出，腫瘤醫(yī)院和文化中心等EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到了一些實(shí)際問(wèn)題，并且對(duì)歸因進(jìn)行了分析。牽頭人與勘察設(shè)計(jì)單位作為利益聯(lián)合體，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好內(nèi)部溝通，再找甲方協(xié)商，變被動(dòng)為主動(dòng)。由于EPC總承包模式多為總價(jià)包干模式，聯(lián)合體各方應(yīng)充分挖掘各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
接下來(lái)，基于這次難得的交流機(jī)會(huì)，公司參會(huì)人員與設(shè)計(jì)院兩位專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交流，大家對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題踴躍提問(wèn)，專(zhuān)家透徹而又風(fēng)趣的解答，拓寬了大家的思路，為以后的實(shí)際工作提供了更多思考方向和具體辦法。
最后，公司總經(jīng)理趙崇賢結(jié)合今天的主題做了總結(jié)性發(fā)言，隨著近幾年來(lái)公司承接和實(shí)施了越來(lái)越多的EPC總承包項(xiàng)目，轉(zhuǎn)換思路勢(shì)在必行，不能再停留在施工總承包的老思路上。要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，建立和積累EPC總承包項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在今后的工作中做到相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判，縮小偏差，為爭(zhēng)取最大效益奠定良好的基礎(chǔ)。
文/佟凱
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