“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針是從事建筑施工管理必須牢記于心的十二字箴言，在海外工作的善建者們，雖有地理環(huán)境的差異，但更是不忘“安全第一”的核心思想。面對國外地理和人文環(huán)境的不同，安全管理規(guī)范和流程必然會有差異，如何克服“水土不服”，化解國內(nèi)、國外標(biāo)準(zhǔn)的差異與矛盾，從而實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理，三分公司馬來西亞怡保迪阿曼項目的安全管理者們給出了答案。
中外兼容 扭轉(zhuǎn)被動局面
作為馬來西亞市場的項目，該項目嚴(yán)格采用馬來西亞標(biāo)準(zhǔn)，項目實施初期，由于不適應(yīng)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場人員與外籍安全管理團(tuán)隊關(guān)系緊張。如何破解安全生產(chǎn)的被動局面，這是擺在馬來西亞迪阿曼項目部面前的第一個難題。項目安全工程師找到外籍黃卡安全官，尋求與現(xiàn)場管理團(tuán)隊的溝通，終于找到了雙方對立的根本原因——中外安全管理理念差異較大。
項目部安全工程師隨即調(diào)整了安全管理思路，根據(jù)項目部實際情況，組建了一支以外籍安全團(tuán)隊主導(dǎo)管控、中方安全人員協(xié)調(diào)監(jiān)管的安全管理團(tuán)隊。項目部采用中外融合的方式，以適應(yīng)馬來西亞市場及業(yè)主監(jiān)理方的要求，同時，項目部著手組織各級人員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)職責(zé)及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)要求。中方項目員工也紛紛意識到“水土不服”的問題，逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路。至此，迪阿曼項目安全管理步入正軌。
外籍安全經(jīng)理綠卡Meshra說，“盡管我有很強(qiáng)的安全業(yè)務(wù)能力，也采取了很多措施，但仍不能消除各方的安全生產(chǎn)對立意識，造成了安全生產(chǎn)陷入困境的被動局面，而中國的質(zhì)量安全工程師則很好的破解了這一難題。”
強(qiáng)力管控 保證現(xiàn)場安全
馬來西亞迪阿曼項目D、F、H、I四棟主樓采用鋼筋混凝土墻結(jié)構(gòu)，建筑面積約10.7萬平方米，層高3米，建筑總高度49.8米。項目勞務(wù)來自周邊第三國，現(xiàn)場施工高峰時期，項目部聘用了來自印度、印度尼西亞、孟加拉、越南等國家的外籍勞務(wù)人員達(dá)到100余名。國籍不同、語言不通、文化背景差異大，施工生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)十分繁重。
要落實好安全生產(chǎn)管理工作，馬來西亞迪阿曼項目部必須要解決好這兩個問題。結(jié)合自身從事項目管理工作多年的經(jīng)驗，項目部提出了“把隱患當(dāng)事故處理”的思路，并著手編制操作性強(qiáng)的項目部安全生產(chǎn)管理制度。全新的安全管理體系針對性強(qiáng)、實操性高，在項目部建立起嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控體系，并有效調(diào)動各級人員參與安全生產(chǎn)工作的積極性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制。
業(yè)主方外籍安全經(jīng)理Timi很贊賞地說到，他來迪阿曼項目前，已在吉隆坡從事安全管理多年，對于文化程度不高的第三國勞務(wù)，安全教育收效甚微，現(xiàn)場人員整改遲緩。如今，項目部實施違章處罰，令行禁止，適當(dāng)?shù)陌踩`章處罰行之有效，讓大家都知道了安全生產(chǎn)的重要和安全管理的份量，“安全第一”的責(zé)任意識在各國籍的施工管理人員中牢牢樹立。
安全生產(chǎn)無國界，怡保迪阿曼項目的安全“守門員”們接地氣、勤溝通、善變通，積極克服文化差異，探索出了海外工程項目安全生產(chǎn)管理行之有效的方法，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
文/圖 杞鄖
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