近日，二分公司召開了2019年工作會。公司黨委書記朱軍出席會議，分公司領導班子、部門負責人、項目（副）經理、黨支部（副）書記、技術負責人、商務經理等共計100余人參加會議。會議由分公司黨總支書記劉春輝主持。
會上，分公司總經理徐佳能以《取長補短強管理 提質增效抓落實 為分公司高質量發(fā)展奠基礎》為題，作了工作報告。報告指出，2018年是分公司續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，根據公司下達的各項經濟指標，切實圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃和分公司“整合資源 開拓市場 強化管理 提質增效”的工作主題，對內夯實基礎管理，堅持成本優(yōu)先，對外奮力開拓市場，維護企業(yè)信用綜合評價，順利完成了公司2018年各項經濟責任指標。2018年雖然取得了一定的成績，但也清醒認識到還有一些突出問題需要解決。2019年在公司的正確領導和關心支持下，通過全體員工的共同努力，一定會順利圓滿完成各項目標任務，為實現(xiàn)公司“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃做出貢獻，為推動分公司高質量發(fā)展奠定基礎。
分公司黨總支書記劉春輝帶領大家再次學習了公司五年發(fā)展規(guī)劃的主要內容，宣貫了公司職代會會議精神，指出了現(xiàn)階段面臨的考驗和存在的問題。他表示，全體職工必須嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，做好“三優(yōu)、六精、兩結算”，重視人才培養(yǎng)，堅持正確的選人用人導向，研究深化內部改革具體舉措，堅持以人為本，開展好各類主題活動。
公司黨委書記朱軍結合會議內容做了總結講話。他指出，二分公司近兩年來的發(fā)展成績是顯著的，管理體系初步形成，并已在有效發(fā)揮作用。同時，認可分公司2019年的發(fā)展思路和工作安排，對分公司的發(fā)展充滿信心。朱軍對下一步工作提出了五點要求：一是企業(yè)發(fā)展高目標，要有大格局，大視野，站位要高，激情要足。二是成本管控高水平，加快“兩算”工作的推進，加強成本預算和資金運作水平。三是現(xiàn)場管理高水平，提升信用評價，注重現(xiàn)場安全質量。四是人力資源高素質，抓好人才培養(yǎng)工作，為公司發(fā)展培養(yǎng)后備軍。五是黨的建設高質量，肅風正氣，加強政治建設和文化建設，堅決抵制形式主義和官僚主義。
工作會后，分公司還召開了領導班子2018年度考核民主測評會。
文/朱廣元
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