6月13日，四分公司召開了2019年6月生產會。分公司領導班子、各部門負責人及各項目主要管理人員共計50余人加了此次會議。會議由分公司副總經理何詩濤主持。
會上，工程部匯報了2019年1-5月各項目完成產值以及工程施工管理工作的總體情況，對綜合大檢查中工程質量、工期、安全文明施工及成都市信用信息評價管理等方面進行通報。提出了表揚同時也指明了存在的問題，逐條梳理出優(yōu)秀案例總結學習，以此提高各項目部的施工管理水平。同時針對2019年全國建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查情況進行了通報學習，下半年分公司將加大管控力度，進一步督促各個項目部提高施工現(xiàn)場管理能力，進一步提高工程質量和施工安全。
何詩濤針對近期生產工作指出，一是分公司各項目處于搶工階段，施工管理要保持高標準、嚴要求、高格局。二是認真梳理項目管理“兩張皮”現(xiàn)象，堅持體系管理思維，進一步完善項目管理架構。三是培養(yǎng)項目關鍵資源能力，營造良好工程生態(tài)，加強供應商溝通渠道，打造互信伙伴關系。四是善用管理工具，以點帶面，完成工程管理目標。五是針對重大技術專項科技項目的申報工作，各項目應積極參與加強整體技術水平。六是各項目部要加強安全管理意識，注意防暑降溫、消防、汛期安全。
隨后，分公司黨總支書記陳怡就2019年全國建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查存在的農民工實名制管理問題作發(fā)言，要求各項目高度重視，針對各項目存在的農民工工資支付、專戶管理等問題，希望各項目轉變意識，換位思考，在日常工作中應專人負責、規(guī)范管理，按照公司要求使農民工實名制管理落實落地。
四分公司總經理楊四維對分公司的管理工作提出要求，一是各項目部應嚴格按照施工規(guī)范、標準工序施工，借鑒優(yōu)秀施工工藝經驗提高整體項目質量水平。二是各項目部應盡職盡責落實安全責任，嚴格把握安全管理標準，重視安全管理工作，確保工程順利進行。三是分公司要狠抓成本管控，認真梳理成本，掌握資金運作，過程中及時與甲方溝通調整，合理規(guī)避風險。四是加強團隊建設，提升團隊責任感，建立統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的團隊管理模式。
文/胡騰 謝敏
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