7月23日，綿陽分公司召開了第三季度生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各項目主要管理人員共計40余人參加會議。
會上，工程部總結(jié)了上季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、布置安排了第三季度的生產(chǎn)任務(wù)，并通報了分公司2019年第二季度綜合檢查情況。分公司總工程師陳拓提出要加強PKPM的管理、機械設(shè)備的管理以及成本的管控。
分公司副總經(jīng)理曾俊德強調(diào)，一是做好雨季防汛工作和夏季防暑工作，確保工地安全生產(chǎn)；二是借六月“安全生產(chǎn)月活動”的成果，進一步鞏固和加強安全生產(chǎn)管理工作；三是要抓好工期管理，防范履約風(fēng)險；四是加強工程進度管理；五是做好施工策劃，做到“方案先行，樣板引路”；六是加強學(xué)習(xí)，多使用新技術(shù)新工藝，大膽創(chuàng)新。
最后，分公司行政負責(zé)人晏毅對項目管理工作提出要求：一是各項目要做好經(jīng)營工作，經(jīng)營是發(fā)展之道，搞好了經(jīng)營就會得到回報；二是項目管理應(yīng)注重安全要素，安全是直接成本，不能忽視；三是各項目竣工前要做好資料的收口工作，減少違約風(fēng)險；四是新開項目必須提前做好資金策劃，避免中途成本超控；五是各項目負責(zé)人要守規(guī)矩、講誠信、講擔(dān)當，恪盡職守，履職盡責(zé)。
文/馬凌
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