為了全面、準(zhǔn)確、真實(shí)總結(jié)上半年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，按照集團(tuán)要求，結(jié)合公司實(shí)際管理需要，十二公司于8月9日召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。
集團(tuán)副總經(jīng)理孫前元、結(jié)算中心副主任徐虹；公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、成本中心業(yè)務(wù)主管；分（專(zhuān)業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)180余人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉主持。
市場(chǎng)部、成本中心、債權(quán)法務(wù)部等三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、生產(chǎn)資料招標(biāo)采購(gòu)工作、竣工結(jié)算工作、成本管理工作、債權(quán)法務(wù)工作等進(jìn)行了深入分析、指出了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)思路。嘉來(lái)南河廣場(chǎng)EPC項(xiàng)目和廣匯御園項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、資金運(yùn)行、項(xiàng)目成本管控和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了交流匯報(bào)。
公司總會(huì)計(jì)師尹德富對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了以補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的總體分析，提出在面對(duì)國(guó)內(nèi)外更加錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)調(diào)控、環(huán)保督察回頭看、金融監(jiān)管加強(qiáng)、稅務(wù)監(jiān)管?chē)?yán)格、各種建安成本價(jià)格持續(xù)上漲等多種不利因素交織影響，公司今年上半年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)總體可控。針對(duì)目前存在的亟待解決的主要問(wèn)題提出了解決措施，并對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)作了工作部署：一是要解放思想，堅(jiān)定信心和決心，攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)；二是要完善工作機(jī)制，加強(qiáng)落實(shí)督促；三是要優(yōu)化管理層級(jí)，建立完善制度，提高執(zhí)行能力；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，夯實(shí)品牌根基；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，不斷提質(zhì)增效；七是要推動(dòng)工程結(jié)算辦理，努力降低資源占用；八是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全；九是要進(jìn)一步加強(qiáng)債權(quán)法務(wù)管理，債務(wù)管理，依法維權(quán)，確保穩(wěn)定；十是要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)施效能監(jiān)察。
公司總經(jīng)理趙崇賢做了穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保安全、提效益，努力開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展新局面的講話，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做出了安排：一是要持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；二是要追求精益管理，拓展管理深度。包括筑牢安全根基，推進(jìn)安全發(fā)展；嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)氛圍；以工程合同履約為主線，保證工期節(jié)點(diǎn)；解決突出矛盾，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力；注重開(kāi)源節(jié)流，把牢資金關(guān)口；三是要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督效力；四是要將“不忘初心，牢記使命”主題教育與公司各項(xiàng)管理工作相結(jié)合。
公司黨委書(shū)記朱軍圍繞公司1233發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)公司目前存在的突出短板，抓好下半年工作部署的貫徹落實(shí)，提出了幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持把理想信念教育作為首要任務(wù)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，全心全意為職工群眾服務(wù)；三是要強(qiáng)責(zé)任補(bǔ)短板重落實(shí)，全面提升黨建工作水平；四是要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；五是要加強(qiáng)資金管控，推進(jìn)竣工結(jié)算工作；六是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；七是要強(qiáng)化善建品牌，狠抓安全和質(zhì)量管理；八是要提高防控能力,著力彌補(bǔ)內(nèi)部管理短板。
集團(tuán)副總經(jīng)理孫前元在會(huì)上做了重要講話，首先對(duì)十二公司2019年上半年任務(wù)承接、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額完成情況給與了充分肯定，其次對(duì)十二公司提出了兩點(diǎn)希望：一是要分解落實(shí)會(huì)上提出的各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)做好下半年工作，既要敢于亮丑，更要敢于亮劍，善于亮招；二是強(qiáng)化安全穩(wěn)定，為祖國(guó)七十周年大慶營(yíng)造良好的氛圍。
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