為了準確分析年初工作目標，真實總結上半年分公司經(jīng)營業(yè)績，查找存在的問題及應對方法，按照公司要求，結合分公司實際情況，二分公司于近日召開上半年經(jīng)濟運行分析會。公司總會計師尹德富、財務部部長、分公司領導班子及相關負責人員共計70余人參加了會議，會議由分公司副總經(jīng)濟師主持。
分公司商務部、財務部部門負責人首先對分公司目前市場經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)資料招標采購工作、竣工結算工作、成本管理工作、資金情況工作進行了深入分析，指出了當前存在的主要問題及下半年應對思路。二分公司2019年上半年營業(yè)收入9.25億元，實現(xiàn)利潤835.6萬元，上繳管理費1900萬元，時間過半任務過半，竣工結算已完成全年計劃的80%，但新承接任務還需繼續(xù)努力，以確保全年計劃順利實現(xiàn)。同時，西昌萬達、樂薈城項目經(jīng)理結合項目實施情況，從團隊建設、溝通方式、合同管理、成本管理、資金管理等方面進行了交流匯報。
分公司副總經(jīng)濟師從成本管理工作的十一個方面和債權債務的四個方面對上半年的工作進行總結，并對上半年的工作存在的突出問題進行分析，對下半年的成本和債權債務工作提出要求：一是繼續(xù)加強成本精細化管理；二是加強過程中到項目的檢查力度、形象進度與掛賬匹配度；三是跟蹤下半年即將竣工項目的結算辦理情況；四是配合清理虧損項目。
分公司總經(jīng)理徐佳能作了《強管理 抓落實 為分公司高質量發(fā)展奠基礎》的講話，他從市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理水平、資金管理等方面分析了分公司上半年工作存在的問題和不足，對下半年的重點工作提出了要求：一是持續(xù)精準發(fā)力，擴大經(jīng)營成果；二是追求創(chuàng)新管理，管理向縱深發(fā)展；三是嚴肅追責問責，發(fā)揮監(jiān)督效力；四是將“不忘初心、牢記使命”主題教育活動與分公司各項管理工作相結合。
最后，公司總會計師尹德富對二分公司2019年上半年取得的成績給予了肯定，并對下半年的工作提出了希望和要求：一是正確研判目前客觀經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境，統(tǒng)一思想，堅定信心；二是強化基礎管理，彌補管理短板；三是注重風險防范，促進公司高質量發(fā)展。
文/李昭霞
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