11月5日，四分公司召開(kāi)機(jī)關(guān)管理人員大會(huì)，分公司班子成員、副三總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體機(jī)關(guān)管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理何詩(shī)濤主持。

       首先，分公司黨總支書(shū)記馬春宣讀了霍龍飛的任職通知，任命霍龍飛為華西十二公司四分公司總經(jīng)理助理、副總工程師。隨后，霍龍飛作任職交流發(fā)言，表示感謝公司、分公司的信任，非常榮幸加入到四分公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。他對(duì)今后在新的工作崗位如何更好開(kāi)展工作提出了思路和規(guī)劃，針對(duì)分公司技術(shù)管理工作，他從人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)及商務(wù)的融合、技術(shù)管理制度化以及強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備等四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流。

       會(huì)上，分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S代表分公司對(duì)霍龍飛的到來(lái)表示歡迎，對(duì)霍龍飛的工作思路表示贊同，希望他在四分公司大膽開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。為確保年終各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，針對(duì)目前分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，楊四維對(duì)機(jī)關(guān)管理工作的良性運(yùn)行進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育，并對(duì)年底工作進(jìn)行了安排部署。他要求一是各部門(mén)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)過(guò)程管控；二是分公司要加強(qiáng)日常管理，完善各部門(mén)制度考核；三是各部門(mén)作為項(xiàng)目的后盾，要履行好指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)、提高項(xiàng)目的工作職責(zé)；四是針對(duì)金牛賓館等重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)指導(dǎo)幫助。

       隨后，馬春結(jié)合近期工作對(duì)全體參會(huì)人員提出了幾點(diǎn)要求。第一，機(jī)關(guān)作為分公司的首腦中樞，要與項(xiàng)目部共同協(xié)作發(fā)揮好職能作用，推動(dòng)分公司良性發(fā)展。要堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，做到“首問(wèn)責(zé)任制”；要不斷提升對(duì)基層項(xiàng)目的服務(wù)態(tài)度、辦事效率和管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，各部門(mén)要認(rèn)真梳理年度工作完成情況，做好完成全年目標(biāo)的最后沖刺，并提前做好總結(jié)分析和思考明年工作計(jì)劃。最后，希望各部門(mén)要關(guān)注好重點(diǎn)工程管理，做好重點(diǎn)督促和幫扶。

       通過(guò)此次會(huì)議，為分公司機(jī)關(guān)管理工作提出了進(jìn)一步要求，明確了管理重點(diǎn)。接下來(lái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，分公司機(jī)關(guān)將立足本職工作，切實(shí)改進(jìn)和提升管控質(zhì)量，充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，凝聚全員合力，確保完成分公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為公司健康高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

文/謝敏