為激發(fā)員工潛力，形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，督促各部門(mén)員工切實(shí)履行管理職責(zé)，明確工作底線，提升工作質(zhì)量和效率，形成上下一體的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，進(jìn)一步提升管理效能，4月30日，三分公司召開(kāi)了2020年管理辦法宣貫會(huì)，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理、副三總師及相關(guān)人員近40人參加會(huì)議。外區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、商務(wù)經(jīng)理共計(jì)13人通過(guò)線上的模式參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了《華西十二公司三分公司關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理的通知》、《華西十二公司三分公司關(guān)于印發(fā)<資金管理辦法>的通知》、《華西十二公司三分公司關(guān)于明確各職能部門(mén)管理紅線的通知》和《華西十二公司三分公司關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的通知》，三分公司決定在不違背集團(tuán)、公司制度和規(guī)定的前提下，為實(shí)現(xiàn)分公司項(xiàng)目成本“零虧損”和“所有在建工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的管理目標(biāo)，在三分公司內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)考核機(jī)制，希望通過(guò)此種舉措，各層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為推動(dòng)三分公司完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
三分公司副總經(jīng)理宋軍針對(duì)管理辦法提出了三點(diǎn)要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕安全事故；二是要強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收；三是要繼續(xù)堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)工作“兩手抓、兩手硬”，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全防范意識(shí)。
分公司總經(jīng)理肖鑫文通過(guò)一則視頻做了會(huì)議總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)了作為華西員工應(yīng)該有的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與榮譽(yù)，并針對(duì)分公司現(xiàn)存問(wèn)題與在場(chǎng)人員進(jìn)行了深入交流。首先是通過(guò)此次管理辦法的宣貫，機(jī)關(guān)各部門(mén)要更加積極地發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，遵守管理制度指導(dǎo)意見(jiàn)，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行；其次要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理，為分公司人員創(chuàng)造平臺(tái)，百花齊放；三是要?jiǎng)?chuàng)造平臺(tái)，讓更多的同志通過(guò)平臺(tái)快速成長(zhǎng)起來(lái)。
2020年三分公司相繼推出了一些管理辦法，以上管理辦法的出臺(tái)旨在明確職責(zé)要求，優(yōu)化管理機(jī)制，助力分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為廣大員工提供更明晰、更公平的發(fā)展平臺(tái)，讓更多的人才通過(guò)平臺(tái)能夠脫穎而出。
文/圖 曹丞
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