工人管理已經(jīng)成為所有項目管理的重中之重，工人流動性大、傳統(tǒng)工地模式管理工人時常發(fā)生因工時工天偏差較大產(chǎn)生勞務(wù)糾紛,外來人員隨意進出施工現(xiàn)場,工人信息收集不完善難管控等問題。如今信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工地實名制系統(tǒng)成功彌補了這些問題，成為了整個建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。
每天早晨6點30分，在西昌萬達廣場施工大門遠遠就能看見工人師傅排起的長龍，有序排隊的準(zhǔn)備刷臉打卡進入施工現(xiàn)場。進出工地要“刷臉”，啥是刷臉??？刷臉其實就是實名制人臉識別系統(tǒng)。運用科技助力，使建筑工地管理智能化、信息化，能高效率提高項目管理水平。工人進出施工大門刷臉，能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集、工時工天數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人員智能管理，收集與勞務(wù)人員相關(guān)的各種信息資料；使項目能夠清晰掌握勞務(wù)分包人數(shù)、每日在場施工人數(shù)，做到人員對號、工人調(diào)配有序?，F(xiàn)在這種方式已在西昌萬達廣場項目推廣使用。
智能化的管理系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)信息化新手段的應(yīng)用，使西昌萬達廣場項目構(gòu)建起更加完善合理、便捷、全面的工人管理體系，實現(xiàn)項目與監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)實時后臺交換，滿足監(jiān)督部門對項目過程的管理。因為人臉具有唯一性與不可偽造性，還能有效杜絕外來人員隨意進出工地的情況的出現(xiàn)，若有人在未授權(quán)情況下強行通過通道閘，道閘將會發(fā)出實時報警信息。特別是疫情期間，項目使用實名制人臉識別系統(tǒng)，對留守在西昌自愿放棄休假的70名工人進出場進行嚴(yán)格管控，有效杜絕了與外來人員的接觸。
人臉打卡的考勤管理使得施工工人進出施工現(xiàn)場的工作小時數(shù)統(tǒng)計都在系統(tǒng)有詳細的數(shù)據(jù)記錄，這樣可以有效避免勞務(wù)糾紛，提高工人積極性，為工人工時工天的結(jié)算提供有效數(shù)據(jù)依據(jù)。
建筑工地與科技的結(jié)合，讓工地不再是原來的工地，智慧工地數(shù)字化、精細化、信息化發(fā)展已成時代發(fā)展的趨勢。西昌萬達廣場項目部結(jié)合時代科技的發(fā)展，與各單位的精準(zhǔn)配合也都進入最佳階段，所有管理人員將拿出自己百分之百的精力，在華西企業(yè)“善建者”的精神帶領(lǐng)下，朝著“干一項工程，贏一方信任，占一片市場”的目標(biāo)努力前行。
文/羅善元
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