5月26日，四分公司召開五月生產(chǎn)會。受疫情影響，本次生產(chǎn)會是分公司開年以來召開的第一次生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各項目主要管理人員共計85人參加本次會議。
會議首先由分公司工程部通報了2020年3月至4月綜合大檢查的情況，對工作開展較好的項目部進行了展示，分享了優(yōu)秀經(jīng)驗，同時對較差的項目部進行了逐一通報，提出了相應(yīng)的解決辦法。同時，會議還對生產(chǎn)資源招標(biāo)工作、施工產(chǎn)值完成情況、施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作、成都市信用信息評價管理工作、智慧工地平臺維護等方面進行了匯報，并就下一步工作進行了安排部署。
分公司總經(jīng)理助理、副總工程師霍龍飛就技術(shù)管理工作作了發(fā)言。他指出，要將技術(shù)工作作為項目管理的支撐性工作，必須要做好技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備，同時加大各類技術(shù)交流培訓(xùn)，從而提高項目部的技術(shù)管理水平。
分公司副總經(jīng)理何詩濤對施工生產(chǎn)管理提出了要求。他指出，各項目部要認清形勢，及時調(diào)整思維，適應(yīng)市場的變化。項目部必須樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理目標(biāo)，切實做好基礎(chǔ)管理工作，要設(shè)立質(zhì)量安全方面的重大隱患和重難點臺賬，建立健全適用于本項目部的質(zhì)量安全制度體系，加大對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，實行安全網(wǎng)格化管理，重點關(guān)注節(jié)點工期。
分公司黨總支書記馬春就實名制管理、農(nóng)民工工資支付、疫情常態(tài)化管理、人才隊伍建設(shè)、支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、成本管理等方面做出總結(jié)，同時對相關(guān)工作提出了要求：一是項目部要盡快解決實名制打卡工作中的問題；二是要認真學(xué)習(xí)《農(nóng)名工工資保障條例》規(guī)定，做好農(nóng)民工工資常態(tài)化管理，切實保障農(nóng)民工權(quán)益；三是在抓好分公司常態(tài)化疫情防控工作的同時，有力有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)達效，確保分公司年度目標(biāo)的順利完成；四是要做好人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的工作；五是要針對公司黨委提出的分公司2019年抓黨建工作四個方面的問題，結(jié)合工作實際補短板、堵漏洞、強弱項。
最后，分公司總經(jīng)理楊四維對下一步的施工生產(chǎn)工作提出了相應(yīng)要求：一是受疫情影響，今年施工產(chǎn)值完成情況與去年同期相比下降較多，要求項目部在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快施工節(jié)奏，確保年底產(chǎn)值目標(biāo)的完成；二是項目經(jīng)理要不斷提高意識形態(tài)和施工現(xiàn)場管理的重視度，要有大格局，踏實做事；三是各項目部要高度重視成都市信用信息評價管理工作和智慧工地的維護，杜絕企業(yè)扣分情況發(fā)生；四是要繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，為分公司儲備更多的優(yōu)質(zhì)人才。
文/胡騰
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