近日，三分公司召開上半年生產(chǎn)會。分公司領導班子成員、各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全負責人共計70人參加了會議。會議由分公司工程部副部長唐勇主持。會議圍繞過程管理、技術管理、團隊建設三個主題進行，對三分公司上半年的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，為今后的工作指引了方向。
唐勇通報了上半年分公司生產(chǎn)大檢查情況，就在建的24個項目的完成產(chǎn)值、工程進度、工期壓力、信用信息管理系統(tǒng)及信用評價進行了分析點評，重點對各項目質(zhì)量風險、安全文明施工、信用評價三個維度進行對標分析。同時，他逐條梳理了檢查過程中各項目在安全、質(zhì)量、材料、環(huán)保等方面的優(yōu)秀案例供大家學習借鑒。分公司總工程師段俊就各項目易忽略的技術問題進行了詳細梳理，并強調(diào)了技術對于施工生產(chǎn)的指導作用，即以內(nèi)業(yè)指導外業(yè)，以技術指導施工，以技術管理防范風險。
最后，分公司總經(jīng)理肖鑫文做總結(jié)講話，對下半年工作提出三點要求：一是繼續(xù)堅持工程施工過程檢查管理制度，保證每月檢查力度不打折扣。二是拓展青年員工的成長渠道，重視綜合能力培養(yǎng)，增強員工的榮譽感，建立健全人力、財力、物力支持機制，形成一支具有創(chuàng)造力，戰(zhàn)斗力，百折不撓的團隊。三是項目經(jīng)理要制定嚴格工作標準，帶好團隊，一切管理工作要服務于生產(chǎn)經(jīng)營。
今年是公司“1233”發(fā)展規(guī)劃收官之年，也是集團轉(zhuǎn)型升級重要一年，我們要抓住楊斌書記在《關于“四川建筑”彎道超車，跨越發(fā)展的建議》中提出的發(fā)展機遇，聚焦生產(chǎn)，加大科技創(chuàng)新，努力經(jīng)營，為推動分公司行穩(wěn)致遠和高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
文/盧智宇
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