7月21日至22日，集團副總經(jīng)理杜友劍一行先后前往自貢東部新城項目及成都天府國際機場T2航站樓項目進行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，集團機場指揮部執(zhí)行副指揮長廖繼榮、金控公司黨委書記、總經(jīng)理周家立、十二公司總經(jīng)理趙崇賢、指揮部和分公司相關(guān)人員參與現(xiàn)場調(diào)研。
在自貢東部新城項目，杜友劍一行來到施工現(xiàn)場，深入、詳細(xì)了解了工程的施工進度、施工難點、安全文明施工、防疫以及汛期防洪措施等情況，并重點聽取了項目經(jīng)理對項目受征地拆遷影響情況的介紹。杜友劍對項目部能克服諸多困難實現(xiàn)工程穩(wěn)步推進表示了肯定。同時提出，集團公司會積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位盡快完成征拆工作，項目部也要全力配合推進征拆工作，變被動為主動，根據(jù)目前工作面制定動態(tài)的施工計劃，精心組織施工，加強成本管理，注重細(xì)節(jié)把控，實現(xiàn)利潤最大化。
在天府國際機場T2航站樓項目，杜友劍實地查看了工程建設(shè)情況，詳細(xì)詢問了項目工程情況、資金收取使用情況、施工工程進度等方面問題。通過實地調(diào)研并針對項目實際情況，杜友劍對項目部提出三點要求：一是抓好成本管控工作，結(jié)合分包方式建立合理有效的成本管理體系；二是進一步加大安全管理，加強對高空作業(yè)的巡查巡檢，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要確保生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量，讓甲方、監(jiān)理方滿意，將T2航站樓做成華西乃至行業(yè)的標(biāo)桿工程、亮點工程。
文/沈林 艾夕力 圖/李楊飛
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