近日，三分公司“凝聚力量 共創(chuàng)未來”主題團(tuán)建學(xué)習(xí)在成都天府國際機(jī)場T2航站樓項(xiàng)目部舉行。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部主要管理人員70余人參加，活動(dòng)由分公司總經(jīng)理肖鑫文主持。
肖鑫文表示，今年受疫情影響，年底施工產(chǎn)值目標(biāo)受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，此次專題團(tuán)建活動(dòng)旨在通過交流、分享、消化、吸收，增強(qiáng)分公司的團(tuán)隊(duì)精神，快速提高分公司骨干應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，帶領(lǐng)分公司朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
隨后，T2航站樓項(xiàng)目經(jīng)理袁剛作為本場交流會(huì)主講人，從三個(gè)方面詳細(xì)分享了項(xiàng)目管理心得。一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目要想良性發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都要樹立正確的價(jià)值觀，同時(shí)項(xiàng)目部要建立公開、透明的管理制度；二是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目要從專業(yè)技能培養(yǎng)，樹立服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)成本意識(shí)、提升質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全管理、精細(xì)勞務(wù)管理、重視企業(yè)形象宣傳這七方面下功夫，從意識(shí)層面上打開新的思路。三是激勵(lì)機(jī)制，從公司到項(xiàng)目要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置目標(biāo)激勵(lì)體系，激發(fā)員工、項(xiàng)目部最大潛能。
最后，肖鑫文從意見箱中抽取問題卡，各參會(huì)人員就“進(jìn)入華西最難忘的事情”及“希望分公司機(jī)關(guān)/項(xiàng)目部能夠馬上改善的工作內(nèi)容”展開了分享及談?wù)?，并及時(shí)提出了改進(jìn)意見和措施。相信通過此次團(tuán)建，分公司也將更明確管理思路，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理能力，所有員工一同不忘初心、砥礪前行。
文/艾夕力
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