為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神,謀劃公司未來發(fā)展思路,12月29至30日,華西十二公司召開工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、本部部門負(fù)責(zé)人及分公司、專業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,與會人員圍繞集團(tuán) “速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”八字方針和“九個一”工作思路,結(jié)合自身工作實(shí)際,就市場經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)施工、制度建設(shè)、資金管理、成本管控、人才培養(yǎng)方面等阻礙公司改革發(fā)展的突出問題開展積極參與討論,并提出意見。
結(jié)合與會人員在研討發(fā)言中形成的初步共識,十二公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉肯定了公司2020年各項(xiàng)工作開展情況,并就公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求:一是長遠(yuǎn)謀劃,分步實(shí)施。既要有百米短跑的快速啟動,也要有馬拉松賽的科學(xué)分配前進(jìn)節(jié)奏;既要總體做好公司十四五規(guī)劃,也要具體做好各年度、各板塊、各業(yè)務(wù)口的重點(diǎn)工作的分解落實(shí)措施。二是整體推進(jìn),重點(diǎn)突破。既要有傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張,也要有其他業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營區(qū)域的突破;要重點(diǎn)打造市政業(yè)務(wù),在鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備租賃上形成特色和規(guī)模,做好與市場優(yōu)質(zhì)資源和地方政府平臺合作,嘗試混改,互利共贏。三是苦練內(nèi)功,提高效能。用快捷高效的管理為市場經(jīng)營提供服務(wù)和支撐。要在現(xiàn)場管理、安全文明、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、招采支付、堵漏降耗等方面提質(zhì)增效,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和市場形象提供更好的管理和服務(wù)。四是激發(fā)活力,共同發(fā)力。真正實(shí)現(xiàn)員工幸福、企業(yè)富強(qiáng)、自信自豪。要為廣大員工干事創(chuàng)業(yè)提供更加廣闊的平臺,做好培訓(xùn)培養(yǎng),創(chuàng)新遞進(jìn)方式,完善考核激勵,改革薪酬分配,傾斜骨干群體和項(xiàng)目一線,調(diào)動全員積極性,為實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”而貢獻(xiàn)力量。
文/張博舒 圖/鄺翼星