1月25日下午，公司常務(wù)副總經(jīng)理顧金戈一行到四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項(xiàng)目調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理徐佳能、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍、二分公司黨總支書記劉春輝及項(xiàng)目部主要管理人員參加此次調(diào)研。
顧金戈一行首先到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪查看，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃、管理目標(biāo)、目前建設(shè)進(jìn)展情況以及遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
在隨后的調(diào)研會(huì)上，孟軍提出，項(xiàng)目的資金策劃應(yīng)細(xì)化、準(zhǔn)確，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的支撐。同時(shí)要充分利用該工程的特殊性，主動(dòng)爭(zhēng)取謀劃科研課題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科研技術(shù)支撐。徐佳能表示，項(xiàng)目部站位要高，要有全局謀劃的思維，科學(xué)合理，管理有序；要在新的管理模式下轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)核心利益。
顧金戈對(duì)項(xiàng)目接下來(lái)的工作提了幾點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須下定決心，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成好各項(xiàng)任務(wù)。二是項(xiàng)目管理人員要主動(dòng)、充分與各方溝通，爭(zhēng)取各方的支持，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造有利環(huán)境。三是項(xiàng)目部要有高度的責(zé)任感，謀劃、提升項(xiàng)目整體形象，重視對(duì)外宣傳，營(yíng)造攻堅(jiān)克難、堅(jiān)決完成任務(wù)的氛圍。四是要認(rèn)真做好合同交底、施工策劃、成本策劃、黨建策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。五是管理要有“剛性”，制度要建立，執(zhí)行要到位，全面提升項(xiàng)目“品質(zhì)感”。
項(xiàng)目部表示，一定會(huì)轉(zhuǎn)變思想，保持高度的政治責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致做精品工程，建精英隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”做出貢獻(xiàn)。
文/李昭霞
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