3月3日，十二公司召開“十四五”規(guī)劃專題部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉主持。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)孟軍結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員前期調(diào)研情況，結(jié)合個人的思考，從公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)，黨建引領(lǐng)、核心競爭力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技引領(lǐng)、盈利能力、信息化建設(shè)等發(fā)展路徑方面提出了初步建議。
公司常務(wù)副總經(jīng)理（主持經(jīng)營班子工作）顧金戈從聚焦戰(zhàn)略布局要優(yōu)化、戰(zhàn)略定位要準(zhǔn)確、戰(zhàn)略前瞻要顯現(xiàn)，以及今后做什么、怎么做和企業(yè)的品牌建設(shè)幾方面對公司“十四五”規(guī)劃提出了意見建議。顧金戈對今年公司開年的工作提出了要求：一是把安全放在首位，警鐘長鳴，主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)行業(yè)新的安全管理制度；二是抓好市場經(jīng)營工作，加強經(jīng)營隊伍素質(zhì)能力提升，做好老業(yè)主的深耕工作，鞏固大成都市場，緊盯省市各大國資平臺，積極承接醫(yī)療衛(wèi)生等民生項目；三是重視生產(chǎn)管理，加強外區(qū)項目管理，注重新技術(shù)的運用，提高資金周轉(zhuǎn)率，創(chuàng)新資產(chǎn)債權(quán)處置模式；四是做好學(xué)黨史、慶祝建黨一百周年各項活動任務(wù)的落實工作。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉指出，要以黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨一百周年為契機，以集團第三次黨代會精神為指導(dǎo)，推進公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實落地，開好局、起好步。他結(jié)合工作實際對規(guī)劃工作提出了三點建議：一是要守牢面子、里子、日子這基本“三子”。要持續(xù)擴大規(guī)模，提高市場占有率和企業(yè)知名度；要確保利潤率的不斷提升，以“測算準(zhǔn)確、陽光透明、尊重包容”態(tài)度抓好項目毛利率提高；要加強資金回收和資金有效利用。二是要強化科技、人才、文化“三個支撐”。要加大技術(shù)投入，同時解決好技術(shù)投入真正推動效益產(chǎn)出的問題；要加強人才后備隊伍建設(shè)的動態(tài)管理和梯次遞進培育；要在華西善建文化的引領(lǐng)下，突出“領(lǐng)頭羊”意識，塑造“善建者”氣質(zhì)，培育“合作共贏”精神。三是要創(chuàng)新“三個模式”。認(rèn)真思考和創(chuàng)新公司商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式，多路徑地實現(xiàn)公司做大做強。
最后，范曉晉強調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門要始終保持憂患意識，居安思危，對公司2021年具體目標(biāo)和未來五年工作要有思路，要認(rèn)真思考具體路徑和指標(biāo)量化，要圍繞時間節(jié)點迅速做好各項工作的安排部署落實，在3月中旬完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃草案編制工作和“兩書兩冊”各業(yè)務(wù)口管理制度的修訂完善工作，確保3月底前召開公司黨建工作會和公司職代會暨年度工作會。
文/趙佳
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