為進(jìn)一步強(qiáng)化分公司基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范工作流程，提高工作效率，3月18日，綿陽(yáng)分公司組織召開了造價(jià)、成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部全體人員及各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共30余人參加培訓(xùn)。
會(huì)上，分公司副總經(jīng)理晏毅針對(duì)分公司2020年在造價(jià)、成本管控工作中暴露的問(wèn)題和管理上的不足做出整改要求。隨后，商務(wù)部部長(zhǎng)陳代強(qiáng)針對(duì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制和成本預(yù)算調(diào)整辦法、成本過(guò)程管控及成本錄入等要求作講解宣貫；分公司副總經(jīng)濟(jì)師馬玲針對(duì)項(xiàng)目月結(jié)材料報(bào)表報(bào)送要求及內(nèi)外部結(jié)算辦理工作進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。
會(huì)后，晏毅強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要做好工期管理、質(zhì)量管理、材料管理，作好風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立項(xiàng)目成本全員參與、全員管理的理念，全面做好成本管理工作。綿陽(yáng)分公司此次培訓(xùn)針對(duì)性對(duì)各項(xiàng)目所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)相關(guān)人員開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目人員對(duì)工作方法及工作細(xì)節(jié)有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而在成本控制上進(jìn)行更好的管理。
圖/文 白金容
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