3月27日，集團(tuán)副總法律顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理韓重亮一行來(lái)到西雙版納雨林灣一期項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。
韓重亮一行到達(dá)項(xiàng)目后，第一時(shí)間前往施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨林灣一期A1地塊的施工情況進(jìn)行了實(shí)地察看，詳細(xì)了解了本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，經(jīng)過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)研，韓重亮對(duì)項(xiàng)目部前期的各項(xiàng)工作表示了肯定。
調(diào)研會(huì)上，韓重亮認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部關(guān)于雨林灣一期工程的詳細(xì)介紹，并針對(duì)項(xiàng)目部所面臨的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，同時(shí)提出目前關(guān)于省外項(xiàng)目面對(duì)的四個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)變化：一是單個(gè)債權(quán)會(huì)對(duì)公司帶來(lái)巨大影響；二是新的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生，新的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，主要矛盾點(diǎn)是項(xiàng)目依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，跟不上新商業(yè)模式的變化；三是債權(quán)回收手段的多樣性，未來(lái)將面對(duì)將債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)、固定資產(chǎn)或建設(shè)成品的問(wèn)題；四是形式風(fēng)險(xiǎn)急劇凸顯，主要存在“三大殺手”——安全、民工工資和不規(guī)范的商業(yè)行為。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，韓重亮對(duì)項(xiàng)目部提出五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)，各崗位人員要深入到合同內(nèi)容中去找到各自負(fù)責(zé)的具體事宜；二是要明確各個(gè)崗位人員所要履行的職責(zé)，建立精準(zhǔn)高效的組織團(tuán)隊(duì)；三是整理好工程進(jìn)行中發(fā)生的所有資料，作為施工依據(jù)進(jìn)行留存，注意糾紛的滯后性；四是要不斷了解合作伙伴，做好溝通交流和動(dòng)態(tài)關(guān)注，始終堅(jiān)持合作共贏；五是要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前對(duì)所預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合、管控，通過(guò)多元化手段應(yīng)對(duì)突變風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目部表示一定會(huì)在后續(xù)施工過(guò)程中積極應(yīng)對(duì)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)變化，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。在下一步的工作中，雨林灣一期項(xiàng)目部將緊緊圍繞集團(tuán)“8795”工作部署，不斷開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”貢獻(xiàn)更大的力量。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理何曹慶蕊，十二公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍、債權(quán)法務(wù)部部長(zhǎng)楊永菲，四分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S及分公司、項(xiàng)目部主要管理人員，股份公司安裝工程公司副總經(jīng)理丁勇，省建一公司五分公司總經(jīng)理王永柏、副總經(jīng)理徐寧參加本次調(diào)研。
文/蔡佳麗
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