為助力公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升分公司總承包管理能力，總結(jié)交流項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)，近日，三分公司召開2021年度第一季度生產(chǎn)會(huì)。分公司班子成員、各部門相關(guān)人員、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)102人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司總工程師段俊從行業(yè)評(píng)估動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)華西、如何應(yīng)對(duì)客戶的第三方評(píng)估三個(gè)方面對(duì)分公司項(xiàng)目做了防風(fēng)險(xiǎn)、提品質(zhì)、促管理、樹標(biāo)桿為主題的經(jīng)驗(yàn)交流。重慶物流園項(xiàng)目經(jīng)理李慶松從飛檢的認(rèn)識(shí)、飛檢的重要性、飛檢的要點(diǎn)三方面為主題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。分公司工程部副部長唐勇對(duì)16個(gè)項(xiàng)目一季度生產(chǎn)完成情況及檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)工程策劃執(zhí)行情況、信用評(píng)價(jià)管理情況進(jìn)行宣貫。
黨總支書記余列針對(duì)此次會(huì)議做了6個(gè)方面點(diǎn)評(píng)：一是明目標(biāo)，找差距，深刻認(rèn)識(shí)及思考目標(biāo)完成情況。二是進(jìn)一步完善生產(chǎn)體系建設(shè)。三是抓牢項(xiàng)目管理策劃。四是提升對(duì)制度的敬畏之心。五是嚴(yán)把資源準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)分包分級(jí)，提高公司勞務(wù)品質(zhì)，提升勞務(wù)資源使用率。六是高效率用人導(dǎo)向，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)管理能力。
最后，分公司總經(jīng)理肖鑫文表示：一是要繼續(xù)開展不同業(yè)態(tài)工程項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)交流；二是要深入推進(jìn)項(xiàng)目管理總結(jié)；三是要加大力度控制工期，及時(shí)采取糾偏措施；四是要深入推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理總承包管理能力提升，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)融合能力；五是要提升安全意識(shí)，控制現(xiàn)場安全，確保項(xiàng)目平安建設(shè)；六是要疫情防控常抓不懈，確保常態(tài)防控持續(xù)進(jìn)行。
文：盧智宇 圖：粟博文
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