會上，分公司對已竣工及2021年計劃竣工未結(jié)算的項目情況進行了總體介紹，針對各項目的實際情況，對項目竣工結(jié)算報送時間、完成結(jié)算時間作出明確安排。項目經(jīng)理對工程結(jié)算辦理中遇到的困難做了發(fā)言，并對解決困難的具體措施進行相互探討。
楊四維在會上提出“兩個三”要求：一是項目施工圖出圖后三個月內(nèi)必須完成施工圖及成本預算；二是工程竣工后三個月內(nèi)必須鎖定分包結(jié)算。楊四維要求分公司與項目部積極配合，保質(zhì)保量按計劃完成預結(jié)算工作，扎實推進分公司預結(jié)算管理工作，確保分公司工程款的及時回收。
劉波在詳細了解分公司工程結(jié)算開展的實際情況后，針對過程中遇到的實際問題進行了業(yè)務指導。劉波表示，工程造價管理是一項全過程管理，項目部在施工生產(chǎn)的過程中務必要高度重視，做好各類資料收集和數(shù)據(jù)采集，保證結(jié)算的準確性、真實性。同時，分公司需重點關注兩年以上的竣工未結(jié)算項目，查明未完成原因并及時與項目協(xié)同配合，抓好內(nèi)、外部結(jié)算工作，高質(zhì)量完成分公司工程結(jié)算工作任務。
文/楊倩茜
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