4月26日下午，市政公司召開了2021年一季度生產(chǎn)會(huì)暨技術(shù)交流會(huì)。分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就一季度項(xiàng)目綜合檢查的情況、經(jīng)營投標(biāo)、項(xiàng)目成本情況財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。書院街項(xiàng)目負(fù)責(zé)人魏家剛分享了城區(qū)外立面改造工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
分公司副總經(jīng)理、總工程師李永鵬針對(duì)一季度的生產(chǎn)管理情況提出幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，落實(shí)崗位責(zé)任。項(xiàng)目上要明確分工，相關(guān)責(zé)任人的崗位職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理履行簽字手續(xù)。二是要抓好基礎(chǔ)管理，確保項(xiàng)目可控。各項(xiàng)目要直面問題，承認(rèn)差距，及時(shí)消除隱患，杜絕事故。三是加強(qiáng)總結(jié)提煉，快速迭代提升。
分公司行政負(fù)責(zé)人劉波對(duì)下一步的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要全方位提升現(xiàn)場施工管理，繼續(xù)強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，提升現(xiàn)場安全文明施工；二是要加強(qiáng)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的巡查力度，提高應(yīng)急管理能力；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，增加專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；四是要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方式，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”而努力奮斗。
分公司黨總支書記陳怡與大家交流討論了工作過程中的崗位職責(zé)與執(zhí)行落實(shí)的關(guān)系，真抓實(shí)干與能力提升的關(guān)系，自身成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并要求大家把握好這三個(gè)關(guān)系，在工作中、生活中做到勤學(xué)、勤思、勤用，一步一個(gè)腳印，在未來的工作中同心同德，繼續(xù)保持做得好的一面，努力完善和改變不好的一面，為集團(tuán)、公司和分公司的發(fā)展一起努力。
會(huì)議最后，市政公司就PSP管道施工工藝、PCCP管道施工工藝、跨河橋梁施工工藝及工程類職稱申報(bào)論文寫作四方面進(jìn)行了技術(shù)交流。
文/張俊杰
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