4月27日，四分公司召開了2021年一季度生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及項目部主要管理人員共計80余人參加會議。
會上，分公司工程部通報了一季度綜合大檢查的情況，重點通報了一季度分公司施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工期及進度管理情況、質(zhì)量管理工作、安全管理工作、成都市信用信息評價管理工作以及近期開展的環(huán)保整治專項工作等。
分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛要求各項目部要加強技術(shù)管理工作，加大技術(shù)交流培訓，切實推進分公司標準化施工工藝的編制工作和公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，在分公司范圍內(nèi)營造“敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新”的濃厚氛圍。副總經(jīng)理何詩濤表示，各項目部要不斷提高管理能力，增強業(yè)務(wù)水平，要始終秉承“以現(xiàn)場管理贏得市場”的管理理念，樹立高標準、嚴要求的管理意識，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高施工生產(chǎn)效率。
最后，分公司總經(jīng)理楊四維對下一步工作提出了五方面要求：一是要高度重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。各項目要在思想意識方面樹立安全紅線，狠抓現(xiàn)場安全管理，工程部要繼續(xù)加強對項目部的安全檢查力度和整改復查力度，堅決督促各項目把安全生產(chǎn)放在首位。二是要不斷強化成本管理。重點抓好從投標測算、預算、成本過控，到工程結(jié)算等項目全過程的成本管控，強化對在建工程項目施工過程中的成本管控力度和效果，嚴格落實竣工項目在三個月內(nèi)鎖定成本，縮短工程結(jié)算辦理周期。三是要抓好財務(wù)資金管理。著力保障資金安全，保持內(nèi)外部平衡，保持充沛的、可支配的現(xiàn)金流，提高資金使用效率，降低資金使用成本，加強在建項目經(jīng)濟運行分析，合理安排付款計劃，減少資金的管理成本和潛在風險。四是要加強人才隊伍建設(shè)。分公司各級要認真抓好重點崗位人才的“選育用留”工作，依托公司加大專業(yè)人才培養(yǎng)和成熟人才引進力度，重點抓好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)選拔，加強人才梯隊化建設(shè)；大膽提拔能力突出、品質(zhì)優(yōu)良的年輕人才，為做大做強做優(yōu)分公司培養(yǎng)年輕項目團隊。五是持續(xù)做好經(jīng)營工作。要牢固樹立“經(jīng)營是第一要務(wù)、全員經(jīng)營”的理念，始終把“以現(xiàn)場管理贏得市場”的要求和責任落到實處，通過誠信經(jīng)營、以干促攬，穩(wěn)固核心市場，同時全面提升高質(zhì)量土建、房建等項目占比，加強工程任務(wù)儲備，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，分公司將始終以集團第三次黨代會工作精神、集團及公司2021年職代會、工作會部署，扎實推進工程管理工作，打造精品工程，以優(yōu)異成績獻禮建黨100周年。
文/胡騰
川公網(wǎng)安備 51010602000716號