4月27日，一分公司組織召開了2021年工作會，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目書記及項目主要管理人員共計70余人參加會議。
會上，分公司總經(jīng)理張紅明作工作報告。報告對2020年各項工作完成情況做了回顧，并對2021年主要工作進行了規(guī)劃部署。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司大力拓展市場，強化項目管理為宗旨，經(jīng)營業(yè)績有較大突破，較好的完成了2020年公司下達的指標(biāo)。2021年將按照公司的發(fā)展規(guī)劃要求堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞集團“8795”工作部署，以改革創(chuàng)新為動力，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，開啟企業(yè)新征程。分公司黨總支書記文力強調(diào)，為了全面貫徹集團第三次黨代會精神和公司“十四五”規(guī)劃，我們要堅定信心，搶抓機遇；要加強黨的建設(shè)，提供有力的組織保障；要加強隊伍建設(shè)，提供有力的人才支撐。
范曉晉對一分公司近年來取得的成績表示了肯定，用“看清三個方面”和“走好三條路”對一分公司下一步工作提出了要求。他指出，“看清三個方面”是要看到問題，找準管理短板；看到機遇，堅定發(fā)展信心；看到壓力，提升綜合效益。“走好三條路”即走好創(chuàng)新發(fā)展之路，在管理模式、建造方式、管理手段上創(chuàng)新，用好信息化和數(shù)據(jù)化平臺；走好人才興企之路，把后備人才培養(yǎng)作為最緊要的任務(wù)，讓年輕人多崗輪換，因材施教鍛煉提升；走好和諧發(fā)展之路，加大對集團第三次黨代會精神的宣貫，加強黨的建設(shè)，加強文化建設(shè)，重視和優(yōu)化薪酬激勵，提升各級管理的執(zhí)行力。
隨后，會議對一分公司2020年度先進集體及個人進行了表彰。
工作會結(jié)束后，召開了一分公司2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評會和2021年一季度生產(chǎn)會。生產(chǎn)會通報了對在建項目的信用評價管理、智慧工地建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作和環(huán)保督察綜合治理等工作的檢查情況，并對下一階段工作提出指導(dǎo)和要求。分公司三個項目經(jīng)理在會上進行了現(xiàn)場互動交流。會議強調(diào)，各項目要提高安全意識和環(huán)保意識；要筑牢安全防線、提升現(xiàn)場形象，強力推進信用評價工作。
文、圖/謝杭
川公網(wǎng)安備 51010602000716號