5月17日下午，設(shè)備租賃公司召開2020年度暨2021年第一季度成本分析會，設(shè)備租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子、商務(wù)部全體人員、分公司各部門和項(xiàng)目部經(jīng)理參加會議。
會上，各項(xiàng)目部成本員匯報(bào)了2020年度及2021年一季度的成本組成、營業(yè)收入及盈虧情況，分析了項(xiàng)目現(xiàn)階段存在的困難和問題。歲后，商務(wù)部匯報(bào)了分公司2020年度及2021年一季度的收入、成本及盈虧情況，并通報(bào)了各項(xiàng)目部所簽訂責(zé)任書中責(zé)任指標(biāo)考核情況，提出了今后對各項(xiàng)目部報(bào)表的規(guī)范等要求和注意事項(xiàng)。
分公司黨支部書記楊艷菊肯定了大家的工作成果，對下一步工作提出幾點(diǎn)要求。一是債權(quán)統(tǒng)計(jì)常態(tài)化。項(xiàng)目部要每月清理應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)付債務(wù)、租賃費(fèi)及工程中間計(jì)量簽證單、工程結(jié)算掛帳情況，保證債權(quán)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確。二是月結(jié)成本統(tǒng)計(jì)分析常態(tài)化。項(xiàng)目部要提高成本預(yù)算和成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，商務(wù)部要作好過程成本監(jiān)督指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部要作好預(yù)警提醒。三是狠抓結(jié)算管理。各項(xiàng)目部要每月清理已完工程結(jié)算清單，制定消項(xiàng)計(jì)劃，對癥施策，抓緊時(shí)間盡快形成正式結(jié)算。四是堅(jiān)持報(bào)表制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，杜絕虧損項(xiàng)目。
最后，分公司總經(jīng)理黃曉軍作了總結(jié)發(fā)言。他要求商務(wù)部每月需提供成本報(bào)表給領(lǐng)導(dǎo)班子審閱，經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核打分后的獎懲還應(yīng)落實(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好資金回收方案和資金使用策劃，收回的資金要滿足項(xiàng)目部的開支，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，努力提高自身管理水平。
文/方熒
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