7月15日，公司在金牛賓館項(xiàng)目組織開展成都區(qū)域城北、城西片區(qū)項(xiàng)目管理調(diào)研。公司常務(wù)副總經(jīng)理顧金戈、副總經(jīng)理胡銳、副總經(jīng)理、總工程師謝勇，公司科技信息部、市場部、工程部、成本中心、安全管理部、財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及成都區(qū)域城北、城西等片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員參加調(diào)研。
參會(huì)人員一行首先到金牛賓館項(xiàng)目工程現(xiàn)場進(jìn)行了參觀交流，了解了1#樓、2#樓、會(huì)議中心等樓棟建設(shè)情況。參觀結(jié)束后，大家紛紛對(duì)金牛賓館項(xiàng)目管理給與了高度評(píng)價(jià)，感受到項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、園林綠化建設(shè)、新工藝新技術(shù)應(yīng)用的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，對(duì)項(xiàng)目部精雕細(xì)琢追求建筑精品的精神給與了贊揚(yáng)。
調(diào)研會(huì)上，參會(huì)項(xiàng)目部代表逐一從項(xiàng)目工程管理、信息化管理、成本管理、人力資源管理及管理亮點(diǎn)特色等方面對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了目前面臨的困難及意見建議。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)問詢了項(xiàng)目進(jìn)展情況，針對(duì)各項(xiàng)目提出的問題一一進(jìn)行了解答，并對(duì)項(xiàng)目管理重難點(diǎn)方面作提醒和強(qiáng)調(diào)，幫助項(xiàng)目找到解決問題的思路和方法。參會(huì)項(xiàng)目表示，公司開展此次研討為各項(xiàng)目搭建了很好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，大家從兄弟項(xiàng)目分享中收獲了很多優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，獲益良多。
謝勇對(duì)項(xiàng)目部工作提出要求，一是要加強(qiáng)技術(shù)管理的合規(guī)性和有效性，加大建筑工業(yè)化、綠色建筑、智能建筑與智能施工、BIM技術(shù)與施工現(xiàn)場實(shí)際的融合。二是要依靠集團(tuán)信息化數(shù)字化建設(shè)，梳理和完善各業(yè)務(wù)模塊管控模式及流程。三是要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。四是要加大對(duì)優(yōu)秀人才、緊缺人才的發(fā)掘、選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)激勵(lì)和約束。
胡銳強(qiáng)調(diào)，一是任何工作都重在抓好落實(shí)，要將好的理念和思想落到實(shí)處，使其真正成為推進(jìn)管理的動(dòng)力。二是要把安全意識(shí)貫穿到項(xiàng)目施工管理全過程，在安全管理上任何強(qiáng)調(diào)都不為過，任何投入都不為過，拔得再高也不為過，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理意識(shí)，以及分公司安全監(jiān)督管理力度，通過公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理。三是要高度重視項(xiàng)目實(shí)名制管理工作，嚴(yán)格按照要求規(guī)范開展工作，杜絕出現(xiàn)企業(yè)信用扣分現(xiàn)象。
最后，顧金戈總結(jié)了三點(diǎn)要求：一是要學(xué)習(xí)。要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、有目的地學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)不斷提升項(xiàng)目管理水平。二是要用心。要有目的性地用心，多在重點(diǎn)、亮點(diǎn)上下工夫，用心的同時(shí)也要做到虛心。三是要?jiǎng)?chuàng)新。“準(zhǔn)確”是創(chuàng)新的原則和方向，不能漫無目的，更不能缺乏自己的理解和認(rèn)識(shí)，做到有的放矢，調(diào)動(dòng)各方面力量同頻共振，促進(jìn)公司和項(xiàng)目更好發(fā)展。
圖、文/康玉嬌
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)