7月26日下午，四分公司在隆鑫首府項目部召開2021年第二季度生產(chǎn)會，分公司總經(jīng)理楊四維、副總經(jīng)理何詩濤、各部門負(fù)責(zé)人及項目部主要管理人員共計80余人參加本次會議。
會上，隆鑫首府項目部就工程建設(shè)情況、質(zhì)量安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、信息化管理、團隊建設(shè)等方面工作進(jìn)行了匯報。綜合辦通報了2021年上半年黨建群團工作的檢查情況，對各項目部做得較好的和需要改進(jìn)提高的地方進(jìn)行了逐一闡述，把黨建工作和施工生產(chǎn)工作有機結(jié)合，加強企業(yè)文化和項目形象打造，提升項目團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。工程部通報了一季度綜合大檢查的情況，重點通報了二季度施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量安全環(huán)保管理工作、信用信息評價管理工作等。
何詩濤從如何構(gòu)建分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā)，向參會人員進(jìn)行了題為《雙重預(yù)防機制》的內(nèi)部培訓(xùn)。何詩濤指出，各項目職工在工作中務(wù)必要勤學(xué)苦練，學(xué)得好才能干得好，不斷加強實踐，在開展工作時把脈絡(luò)理清楚、把源頭找出來、把關(guān)鍵點抓住，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量。
最后，楊四維對分公司下一步工作提出了要求：一是不斷加強經(jīng)營工作。分公司上下要群策群力，營造全員經(jīng)營的氣氛，著力打開經(jīng)營突破口；二是要深刻認(rèn)識目前建筑市場的形勢，珍惜正在施工的項目，夯實基礎(chǔ)工作，加強精細(xì)化管理，打造精品工程，維護好老業(yè)主的關(guān)系；三是要提高風(fēng)險意識，加強成本管控和資金回收力度，同時繼續(xù)加強信用信息評價工作力度，保證各項施工生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序開展。
文/胡騰
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