11月3日，五分公司召開了第四季度施工生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)約70人參加會(huì)議，會(huì)議由分公司工程部部長何坤毅主持。
會(huì)上，工程部匯報(bào)了今年前三季度施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及第四季度產(chǎn)值計(jì)劃，并通報(bào)了第三季度檢查情況。華西金控公司葉小川講解了如何利用保險(xiǎn)和保函解決資金壓力。
分公司總工程師陳拓在技術(shù)方案、工程資料、決算資料、PKPM管理平臺(tái)等方面做出了要求，并指出要加強(qiáng)信息化應(yīng)用和三體系資料的完善工作。分公司副總經(jīng)理曾俊德對(duì)分公司生產(chǎn)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是針對(duì)三季度出現(xiàn)的問題項(xiàng)目要及時(shí)整改，相關(guān)職能部門及時(shí)督促；二是加大危大工程管理力度；三是加強(qiáng)工期管理；四是抓好疫情防控和信用信息管理等工作。
會(huì)上表彰了第三季度勞動(dòng)競賽優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，黨總支書記賈先文針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作提出相關(guān)要求：一是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)；三是重視人才培養(yǎng)和素質(zhì)能力提升；四是切實(shí)夯實(shí)基層黨建工作。
最后，分公司總經(jīng)理劉春輝強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確定自身的志向，同時(shí)具備一定的政治執(zhí)行力，做好年前資金收支和維穩(wěn)工作，各部門、項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)制定應(yīng)急預(yù)案和防范措施，共同推動(dòng)分公司快速、健康發(fā)展。
圖/文 龍游
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