近日，華西十二公司召開2016年安全生產(chǎn)專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、三副總師、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目書記、項目安全生產(chǎn)管理員等共200名員工參加會議。

      公司紀委書記楊萬智宣讀了“10·5”安全事故調(diào)查報告，告誡大家要深刻吸取事故教訓(xùn)，深刻反思，必須把項目安全工作落到實處，不斷完善公司、項目安全預(yù)防兩級機制。

      公司總經(jīng)理趙崇賢透過全國安全事故案例分析指出，公司全體員工要加強法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)標準的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，創(chuàng)新安全培訓(xùn)，提高安全管理素質(zhì)。公司要提高安全‘三化’水平，明確安全主體。成立專門安全管理部門，獨立安全監(jiān)管，采取“四不兩直”的方式對項目安全工作實施監(jiān)管。腳踏實地，嚴格制度落實和貫徹執(zhí)行，以安全管理工作沒有終點的理念做好安全工作。

      債權(quán)法務(wù)管理部對安全生產(chǎn)法做專門解釋，警示大家要敬法、畏法，對安全生產(chǎn)樹立法律意識。材料設(shè)備管理部對公司機械設(shè)備巡檢情況作出通報，要求各項目落實機械事故上報制度。工程項目管理部匯報了2015年公司安全管理工作和2016年安全工作安排。

      公司副總經(jīng)理陳遜指出，如今建筑機械租賃市場不規(guī)范，為防范風(fēng)險各項目必須按照公司機械設(shè)備管理辦法的要求選擇規(guī)范合格的建筑機械。已進場的設(shè)備必須按照公司垂直運輸設(shè)備巡檢小組提出的整改要求落實整改。

      公司副總經(jīng)理胡明亮說到，2015年是公司安全生產(chǎn)工作最困難的一年，要改變現(xiàn)狀，必須從制度層面上完善、升級。對新接工程任務(wù)，公司將進一步完善項目班子和管理人員的匹配，全力滿足現(xiàn)場安全文明施工要求。公司員工須靜下心來，提升內(nèi)在管理，依法依規(guī)發(fā)展業(yè)務(wù)，保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。

                                                                    文/圖  譚興/高越