為進(jìn)一步提升公司工程項目管理水平，牢固樹立建精品工程責(zé)任意識。近日，公司“2016年度住宅工程裝飾質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)”在恒大雅苑項目部召開。本次培訓(xùn)由公司工程管理部主辦，公司副總經(jīng)理胡明亮、陳遜出席了本次培訓(xùn)，公司100多項目管理人員前來進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

     恒大雅苑項目和四川新生命產(chǎn)業(yè)科技園管理人員分別從項目管理、設(shè)計、施工等方面，詳細(xì)闡述了他們的精品之路，針對工程創(chuàng)優(yōu)策略和難點做了深入講解。本次交流會，采用“場景式”互動培訓(xùn)模式，從過程到結(jié)果全方位展示如何創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，理論結(jié)合實踐，既有詳實的項目管理經(jīng)驗分享和互動交流，又有現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

     公司副總經(jīng)理陳遜指出，組織各項目管理人員走進(jìn)恒大雅苑工地，學(xué)習(xí)觀摩項目工程施工經(jīng)驗，這對于落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部開展的《工程質(zhì)量治理兩年行動》、有效防治工程質(zhì)量通病有著極其重要的意義，必將推動公司工程項目管理水平再上一個臺階。恒大雅苑和四川新生命產(chǎn)業(yè)科技園項目要認(rèn)真總結(jié)、歸納、分析、提高，再加以條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，上升為整個公司創(chuàng)精品工程的新理念、新方法。公司各項目部都要把各自好的經(jīng)驗做法與其他項目分享，這種相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)制，能夠讓大家從中得到啟發(fā)和借鑒，助推公司工程質(zhì)量管理水平的提升。

     公司副總經(jīng)理胡明亮指出，各項目部要及時總結(jié)和推廣創(chuàng)精品工程的好做法、好經(jīng)驗，使其成為公司施工管理的共同財富，成為提高公司人才隊伍整體素質(zhì)的法寶。項目管理隊伍素質(zhì)的提升，是提高裝飾工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和根本。博采眾長，為我所用，不僅可以收到提升管理人員職業(yè)技能的效果，還可以不斷磨練精益求精、勇于創(chuàng)新的精神，培養(yǎng)腳踏實地、精耕細(xì)作的作風(fēng)，自覺樹立不斷追求卓越的理念，以創(chuàng)建出更多的精品工程。

     通過這次交流學(xué)習(xí)，各項目深刻認(rèn)識到精品工程的要義在于“堅持”。堅持按照工藝要求，認(rèn)真執(zhí)行每一道工序。如今正是行業(yè)低潮期，也正是公司一次沉淀、提升、突破的大好時機(jī)，抓好工程質(zhì)量管理工作才能長長久久、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、漂漂亮亮的扛起華西十二善建的大旗。

                                                  文/圖  譚興、高越