“強(qiáng)管理,調(diào)架構(gòu)”是公司2016年管理的核心思想,從二級(jí)管理走向三級(jí)管理是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要措施,是公司實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)發(fā)展思路的必要手段,是公司為實(shí)現(xiàn)“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃,確保持續(xù)健康發(fā)展所做的正確的、重大的、良好的管理決策。
近日,一、二、三、四分公司成立暨干部任職大會(huì)順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理趙崇賢、黨委書(shū)記朱軍出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉主持。公司黨工部、人力資源部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部分職工代表參加了會(huì)議。
常務(wù)副經(jīng)理總吳偉宣讀了華西十二公司關(guān)于成立四個(gè)分公司的決定以及各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職的通知。
黨委書(shū)記朱軍對(duì)各個(gè)分公司的成立及干部就職表示熱烈的祝賀;對(duì)公司三級(jí)管理組織架構(gòu)工作的有序開(kāi)展給予充分的肯定;對(duì)分公司的發(fā)展寄予衷心的希望,希望分公司要堅(jiān)定不移謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓黨建,以人為本抓融合。
公司總經(jīng)理趙崇賢總指出,分公司的成立是全體員工共同努力的結(jié)果,是公司發(fā)展史上的一座里程碑,更是分公司發(fā)展的起點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào),分公司成立以后,分公司班子成員要盡快建立機(jī)制,加強(qiáng)管理。各項(xiàng)目部要盡快融入到分公司團(tuán)隊(duì)中,充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性,將分公司做實(shí)做強(qiáng)。同時(shí),更要堅(jiān)定信念,勇于再創(chuàng)輝煌。
各個(gè)分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記分別從思想準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行了任職發(fā)言。
此次公司管理架構(gòu)調(diào)整經(jīng)過(guò)制定方案、確定干部、劃分項(xiàng)目、調(diào)整人員四個(gè)階段,期間受到集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和公司廣大職工的大力擁護(hù)。在《華西十二公司關(guān)于三級(jí)管理組織架構(gòu)調(diào)整方案》中明確規(guī)定,調(diào)整后的公司將形成由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成的決策層,由公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)組成的監(jiān)管層,由各分公司、專業(yè)公司和區(qū)域公司組成的管理層和由全體項(xiàng)目部組成的操作層的組織架構(gòu)。原有的18個(gè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)調(diào)整為13個(gè),對(duì)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行重新定崗、定員、定編,對(duì)部分管理人員進(jìn)行合理分流。成立4個(gè)分公司,5個(gè)專業(yè)公司,若干個(gè)區(qū)域公司。同時(shí)重新定位了公司及分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)職能職責(zé),明確界定了分公司黨、政的主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
在四個(gè)分公司籌建過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三重一大”決策制度,堅(jiān)持“員工不下崗,薪資不降低”的架構(gòu)調(diào)整執(zhí)行思路,認(rèn)真聽(tīng)取廣大職工群眾的良好建議,充分尊重和保護(hù)公司各級(jí)管理人員的切身利益,最終實(shí)現(xiàn)了公司管理架構(gòu)調(diào)整第一階段工作的順利完成。
欲窮千里目,更上一層樓。站在新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)上,公司將以全新的思想、嶄新的面貌、開(kāi)疆拓土的壯志豪情,推動(dòng)“1233”發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造公司發(fā)展的新高度。
文/陳萌