近日，三分公司召開(kāi)天府省級(jí)文化中心項(xiàng)目BIM工作推進(jìn)會(huì)，十二公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇、副總工程師周俊，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)10人出席會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人就1號(hào)樓在施工中面對(duì)的施工技術(shù)、工期、質(zhì)量等主要問(wèn)題進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并對(duì)2號(hào)樓總平面布置做了簡(jiǎn)要介紹。分公司BIM技術(shù)主管匯報(bào)2號(hào)樓工程概況、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、區(qū)域劃分以及BIM應(yīng)用規(guī)劃，提出通過(guò)創(chuàng)建工程建造信息模型，推動(dòng)二次結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)周轉(zhuǎn)材料施工流水化等精細(xì)化應(yīng)用落地，確保獲得四川省建設(shè)工程BIM大賽二等獎(jiǎng)，沖擊一等獎(jiǎng)。
分公司總工程師段俊提出要學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目的金點(diǎn)子，盯著看、追著瞧，對(duì)標(biāo)學(xué)、打樣板，用他山之石，磨出自家之玉，以全專業(yè)BIM模型先行，每周開(kāi)展協(xié)調(diào)例會(huì)，推動(dòng)BIM應(yīng)用落地，為項(xiàng)目提質(zhì)增效。
最后，謝勇對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是做到技術(shù)先行，結(jié)合前期一標(biāo)段暴露出來(lái)的施工技術(shù)與管理問(wèn)題，在本標(biāo)段中利用BIM技術(shù)輔助施工，提前規(guī)避拆改修補(bǔ)，減少錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題。二是借助BIM技術(shù)從源頭提高項(xiàng)目的綜合應(yīng)用與管理能力，提升傳統(tǒng)管理能力，打造一支強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立精品工程、品牌工程，走精細(xì)化管理之路，保持持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是扎根基層一線，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。技術(shù)人員要做到方法論與BIM相關(guān)軟件操作相結(jié)合，掌握BIM技術(shù)在施工階段的落地應(yīng)用，從實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習(xí)新方法，學(xué)習(xí)新做法，在為項(xiàng)目生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題中提升基層工作經(jīng)驗(yàn)，讓BIM技術(shù)人員的收獲感、認(rèn)同感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。四是培養(yǎng)一批能夠自行或通過(guò)調(diào)用資源對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和執(zhí)行，保證項(xiàng)目BIM應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)的人才，這將成為下一個(gè)階段施工企業(yè)BIM應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
本次推進(jìn)會(huì)是推動(dòng)天府新區(qū)省級(jí)文化中心建設(shè)項(xiàng)目2號(hào)樓BIM工作的重要會(huì)議，我們將以此為契機(jī)，在具體工作中把責(zé)任扛在肩頭，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，解最難的難題，將建設(shè)天府新區(qū)省級(jí)文化中心二標(biāo)段項(xiàng)目形成的經(jīng)驗(yàn)和成果加以提煉，注重技術(shù)的總結(jié)、積累、傳承和創(chuàng)新，深入貫徹公司四次黨代會(huì)提出的“2235”工作部署，以只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華的狀態(tài)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
圖文：盧智宇
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