1月7日上午，四分公司召開2021年終生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及項目部主要管理人員共計40余人參加本次會議。
會上，凱悅天地二期項目副經(jīng)理陳連就工程項目策劃、過程管理控制、階段管理成效等方面工作向大會進行了匯報，分享了凱悅天地二期項目在打造開放工地過程中的工作經(jīng)驗和工作成果。綜合辦對2021年年終黨建群團工作的檢查情況進行了通報，針對下一步工作，要求各項目部不斷提高政治站位，強化黨建工作開展，提高宣傳工作質(zhì)量，加強工會組織建設(shè)，加大企業(yè)文化和項目形象打造，提升項目團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。工程部從質(zhì)量、安全、技術(shù)、信用信息評價方面對全年施工情況進行了通報，并對2022年的施工生產(chǎn)工作進行了部署和安排。
分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛指出，在分公司各級的共同努力下，分公司技術(shù)管理水平較去年有所提升。針對下一步工作，霍龍飛要求項目部繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，同時不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，挖掘提煉技術(shù)難點，加強四新技術(shù)、BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步幫助和指導(dǎo)項目部做好技術(shù)管理工作。
分公司副總經(jīng)理何詩濤表示，各項目要樹立高標準、嚴要求的管理意識，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行分公司的標準化施工，加強現(xiàn)場文明施工管理。對于新開工的項目，要時刻做好打硬仗的思想準備，施工策劃必須在規(guī)定時間內(nèi)按照高質(zhì)量、高標準完成，既要保證高水平打造精品工程，又要建立有技術(shù)、有品德、有文化、有逆商的高素質(zhì)管理團隊。
分公司黨總支書記馬春針對下一步的工作對各項目提出四點要求：一是要通過黨建工作開展推動施工生產(chǎn)管理，不斷提高項目管理水平及運營質(zhì)量；二是要要認真梳理各項責(zé)任目標，加強內(nèi)控管理，提高管理合規(guī)化；三是要加強全過程成本管控，按要求完成成本鎖定，不斷強化成本管理工作；四是要認真學(xué)習(xí)貫徹公司第四次黨代會精神，把貫徹好會議精神和做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，開拓進取、勇往直前。
最后，分公司總經(jīng)理楊四維針對目前分公司發(fā)展形勢，對2022年的各項管理工作進行了安排部署。楊四維強調(diào)，分公司各級要樹立正確的意識形態(tài)和思維方式，嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)各項規(guī)章制度，共同打造風(fēng)清正氣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時，要始終牢記“現(xiàn)場是經(jīng)營的抓手，以現(xiàn)場贏得市場”的經(jīng)營管理理念，狠抓工程質(zhì)量、安全文明、進度、環(huán)保、成本等五個方面的管控，持之以恒的強管理、提形象、增效益，以崇高的使命感和強烈的責(zé)任心，攻堅克難，堅守初心，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
文/胡騰
川公網(wǎng)安備 51010602000716號