西藏航空成都基地一期工程項目是四分公司新成立項目，建筑面積約11萬平米，項目初成立，工期緊，任務(wù)重，人員緊缺。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解情況后，統(tǒng)籌安排，從整個分公司范圍內(nèi)挖掘人才，打破大項目間固有壁壘，跨項目進行人員調(diào)配，從樂天圣苑項目部、天府逸家二期項目部選調(diào)了六名管理人員至西藏航空成都基地一期工程項目。這是分公司成立以來，初次嘗試跨項目人員流動，從基層做好人力資源優(yōu)化工作。
      調(diào)配過程中，六名管理人員積極配合，并表示，進入新團隊之后，將盡快適應(yīng)工作模式，進入工作狀態(tài)，在努力完成本職工作的同時，與項目同事加強溝通和學(xué)習(xí)，不辜負(fù)公司的信任和期望。
      項目間人員的合理調(diào)配，不僅有利于打破項目之間的“壁壘”，幫助一線管理人員進行技術(shù)、經(jīng)驗的溝通交流，便于項目之間相互取長補短。而且，可以有效減少人力閑置、浪費，充分調(diào)動員工積極性，煥發(fā)團隊活力。同時，也為員工施展才華抱負(fù)搭建了更廣闊的平臺。
      當(dāng)下一段時間，項目間人員的合理流動將作為四分公司的一項重要工作，在生產(chǎn)經(jīng)營中常態(tài)化開展。并且，分公司將積極探索新的方式方法，優(yōu)化人員配置，強化項目人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目人才，不斷為公司輸送“活血”，更好滿足新開工項目的需求。

                                                                 文/康玉姣