3月8日，公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾一行前往草池鎮(zhèn)羅家村社區(qū)工程施工一標(biāo)段項目部開展調(diào)研暨安全生產(chǎn)百日攻堅專項檢查。公司安全管理部部長張兵，紀(jì)檢監(jiān)察部副部長何正波，團(tuán)委副書記唐堂，一分公司黨總支書記文力，公司工程部、科信部及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。
趙尤蕾聽取了項目工作匯報，并對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、施工工藝、消防安全、臨設(shè)臨電、文明施工等情況進(jìn)行了深入了解。她強(qiáng)調(diào)，此項目是集團(tuán)及公司的重點工程，項目管理團(tuán)隊必須在裝配式建筑這個領(lǐng)域項目做好標(biāo)桿作用，收集整理施工生產(chǎn)過程中的成果、亮點，并積極在公司內(nèi)部推廣。
在隨后的工作推進(jìn)會上，項目部對安全質(zhì)量管理、文明施工等工作的檢查情況進(jìn)行了通報，并提出了相應(yīng)的整改措施。趙尤蕾對項目部的后續(xù)工作提出了做好“五個工程”的要求。一是做好優(yōu)質(zhì)工程。項目團(tuán)隊要改變觀念，解放思想，在項目建設(shè)的各個方面都要以高要求嚴(yán)格對待，全方位打造優(yōu)質(zhì)的項目整體形象。二是要做好科技工程。要大力挖掘項目建設(shè)過程中的技術(shù)亮點，凸顯出華西在裝配式建筑領(lǐng)域的專業(yè)性。三是要做好安全工程。項目管理團(tuán)隊要時刻緊繃安全之弦，對施工現(xiàn)場的安全隱患要提前察覺、提早預(yù)防并及時整改。四是要做好人才工程。要制定合理的人才培養(yǎng)體系，多給年輕人提供鍛煉的平臺，通過不斷良性競爭、合理分配崗位來提高管理人員的整體素質(zhì)水平。五是要做好廉潔工程。項目班子要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實監(jiān)督工作，讓每一位員工都做到廉潔自律，同時還要及時了解員工的思想動態(tài)，全面筑牢拒腐防變思想防線，避免違紀(jì)違法行為發(fā)生。
文/宋至嘉 圖/謝杭、宋至嘉
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