為進一步提升項目管理體系水平，增強公司市場競爭力，充分激活公司內(nèi)部創(chuàng)新力，3月16日，四分公司工程管理提升培訓(xùn)在四川天府新區(qū)華陽街道鶴林五組住宅用地項目正式啟動，分公司黨總支書記馬春、各項目部主要管理人員參加本次啟動會。
本次工程管理提升培訓(xùn)以四川天府新區(qū)華陽街道鶴林五組住宅用地項目、四川天府新區(qū)萬安街道大石社區(qū)七組項目迎接飛檢工作為契機，邀請深圳瑞生工程研究院有限公司專家入駐項目部一個月，結(jié)合項目飛檢工作對綠城2個項目以及分公司其他各項目共計60余名現(xiàn)場管理人員進行為期1-2周的實戰(zhàn)培訓(xùn)。一方面通過培訓(xùn)提升整改，積極保證本項目順利通過建設(shè)單位成都綠逸置業(yè)有限公司4月初的飛檢，同時不斷提升項目管理成員的工程管理水平，形成新的管理體系與模式，并且由點帶面，帶動分公司其他項目工程管理人員參與其中，親身參與此次飛檢準(zhǔn)備工作與工程管理提升培訓(xùn)中，凝心聚力，共同提升，共促發(fā)展。
啟動會上，馬春提出了本次工程管理提升培訓(xùn)的重難點及相應(yīng)要求。馬春強調(diào)，此次工程管理提升培訓(xùn)是一次創(chuàng)新，也是一次機會，2個地塊要在4月初的飛檢中取得滿意成績，打開新局面。同時，這也是一個持久戰(zhàn)，要做到管理創(chuàng)新，就要不斷增強創(chuàng)新思維，加強各類人才培養(yǎng)，注重管理與技術(shù)總結(jié)，不斷提升管理實力。各參會人員紛紛表示將好好珍惜本次培訓(xùn)，努力提升業(yè)務(wù)水平，把學(xué)到的成果帶回項目部推廣應(yīng)用，提高項目管理水平，共同促進公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
文/蔡佳麗
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