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公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉一行到商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項目開展三體系內(nèi)審暨綜合大檢查

文章來源:五分公司   發(fā)布時間:2022-03-23 16:50   點擊:


        3月22日下午,公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉帶隊前往商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項目開展三體系內(nèi)審暨綜合大檢查。五分公司總經(jīng)理劉春輝、副總經(jīng)理何坤毅及分公司工程部、成本部、綜合部、項目主要管理人員參加檢查。

       由公司科信部、工程部、安全管理部、工會、人力資源部、成本中心、總經(jīng)辦組成的檢查組深入施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解了項目工程概況,聽取項目對工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)、行政體系、工會、人力資源等方面的匯報并進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查。在交流會上,檢查組肯定了項目部在前期建設(shè)中的內(nèi)業(yè)資料、招采工作、質(zhì)量管理體系、安全管理制度等方面的工作。同時,針對檢查中所暴露的部分問題給出了指導(dǎo)性意見,傳達(dá)了公司相關(guān)管理要求。

       范曉晉在聽取了現(xiàn)場的檢查匯報后,贊揚了項目部在招采環(huán)節(jié)的亮點與創(chuàng)新工作,對項目部的后續(xù)工作提出四點要求。一是堅持問題導(dǎo)向,不斷進(jìn)步、補齊短板。項目團隊要針對職能部門的規(guī)范制度要求,立行立改,及時修補工作中的短板。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向,堅定信心、精雕細(xì)琢。項目上下要同心同力、堅定信心,精雕細(xì)琢打造精品工程,也要學(xué)會換位思考,提升管理團隊能力,重塑分公司形象。三是堅持內(nèi)外兼修,提升能力,降本增效。各項工作均要保證規(guī)范性、完整性、有效性、法定性,現(xiàn)場工作務(wù)必做實、做細(xì),辦公室作業(yè)也要借助數(shù)字化、信息化方式,實現(xiàn)可視、可控、可干預(yù)化工作模式。四是堅持黨建引領(lǐng),凝心聚力、和諧共建。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),做到修身養(yǎng)廉、潔身自好,始終以“服務(wù)于業(yè)主,服務(wù)于社會”為行動綱領(lǐng),堅持公司“6+2”戰(zhàn)略部署和定位,實現(xiàn)戰(zhàn)略升級和跨越發(fā)展,匯聚公司“排頭兵”的智慧和力量。

       劉春輝表示,分公司將查漏補缺、舉一反三,在市場拓展上緊跟集團、公司的步伐,在“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上,齊心協(xié)力、錨定目標(biāo),以規(guī)范、專業(yè)、精品的行業(yè)態(tài)度踐行公司“2235”工作部署。在后期建設(shè)中提高質(zhì)量、加快效率,積極調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),優(yōu)化各項管理體系,將項目打造成品質(zhì)工程、標(biāo)桿工程。
 
文/劉丹娜、圖/劉丹娜、王玉希、代翔
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