3月24日，公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇帶隊(duì)前往民航科技創(chuàng)新示范區(qū)一期A02地塊項(xiàng)目開(kāi)展三體系內(nèi)審暨綜合大檢查。公司安全管理部部長(zhǎng)張兵，科信部、工程部、人力資源部、成本中心、總經(jīng)辦及項(xiàng)目主要管理人員參加檢查。
檢查組首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目工程概況，聽(tīng)取項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)、行政體系、人力資源等方面的匯報(bào)并進(jìn)行了系統(tǒng)檢查。在交流會(huì)上，檢查組肯定了項(xiàng)目部在前期建設(shè)中的內(nèi)業(yè)資料、招采工作、質(zhì)量管理體系、安全管理制度等方面的工作。同時(shí)，針對(duì)檢查中所暴露的部分問(wèn)題給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，傳達(dá)了公司相關(guān)管理要求。
謝勇在聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)的檢查匯報(bào)后，肯定了項(xiàng)目部前期在施工管理和項(xiàng)目宣傳方面所取得的成績(jī)，希望項(xiàng)目部在后續(xù)工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，特別是在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面要多總結(jié)，多提煉，不斷進(jìn)步、補(bǔ)齊短板。二是成本管控方面要實(shí)行集中管理，在施工圖預(yù)算、成本測(cè)算和成本指標(biāo)方面都要做好過(guò)程控制。三是加強(qiáng)人員培養(yǎng)工作，讓各個(gè)崗位的主要管理人員都有足夠大的成長(zhǎng)空間，促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)成才。四是管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司新制度、新管理辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
項(xiàng)目經(jīng)理鄒明君表示項(xiàng)目部接下來(lái)將對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理完善并查漏補(bǔ)缺，以規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)態(tài)度踐行公司“2235”工作部署，在后期建設(shè)中提高質(zhì)量、加快效率，加強(qiáng)與業(yè)主單位的合作，將項(xiàng)目打造成東部新區(qū)精品工程、樣板工程、標(biāo)桿工程、廉潔工程。
文/楊梅
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