近日，公司所屬各單位繼續(xù)召開黨史學習教育專題民主生活會，截止4月6日，各單位領導班子民主生活會已經召開完畢。公司領導班子成員及相關部門負責人到會指導，各分公司領導班子成員參加會議。
在三分公司，公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾做點評，她表示此次民主生活會嚴肅認真，各位同志在查擺問題上能一針見血，直面問題。但班子成員之間的相互批評還偏松偏軟，以工作建議代替批評意見多，需增加“辣味”。趙尤蕾對今后工作提出四點要求。一是加強理論學習，堅持不懈加強思想政治建設。要將黨史學習教育成果進行轉化運用，加強對年輕員工的引導。二是強調問題導向，抓好整改落實。希望通過民主生活會正視短板、正視不足。三是堅持自我革命，從嚴從實加強領導班子建設。要加強自身作風建設和班子內部建設，分工明確，相互協(xié)作；要避免一團和氣，要經常開誠布公地直面問題進行批評交流。四是堅持實干擔當，推動公司高質量快速發(fā)展。分公司班子成員要堅決擁護集團、公司決議，層層傳導壓力，主動認領任務；堅持“一崗雙責”，加強黨風廉政建設；加強對項目的管控，從項目經理開始帶頭講政治，重點做好安全質量、成本管控；實踐“全員經營”理念，開拓新業(yè)主、開拓新市場。
在一分公司，公司黨委委員、副總經理徐佳能提出四點要求，一是要不斷加強思想政治建設，要結合實際開展多元化的主題黨日活動，不斷提升學習效果。二是要抓好問題整改落實工作，分公司領導班子要不斷強化責任意識，敢于直面問題，真正履職盡責、忠誠擔當。三是要加強領導班子建設，要落實好“一崗雙責”，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線。要爭做律己奉公的模范，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定，做到廉潔自律、廉潔從業(yè)，堅持修身律己。四是要強化施工過程管理，做好市場拓展和成本管控，加強人才隊伍建設和疫情防控管理工作。
在物業(yè)管理公司，公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍對下一步工作提出五點要求。一是物業(yè)公司要全力融入企業(yè)整體發(fā)展中，找準自身定位，努力拓展新業(yè)務，從PPP項目后期經營、施工項目物業(yè)化管理等方面入手，融入集團多元化發(fā)展，持續(xù)前進。二是要加強隊伍建設，創(chuàng)新工作理念，扭轉依靠公司補貼的經營狀況，合理利用新興房地產公司開展工作，大膽創(chuàng)新，走出被動局面，改善經營狀況。要抓好具體工作，特別是公司老舊小區(qū)安全工作，加快推動老舊公房維修工作。三是要大力推動資產運營工作，盡快形成行之有效的資產盤活方案，以資產收入體現(xiàn)現(xiàn)金流。四是要注意風險防控，在小區(qū)管理和資產管理中加強監(jiān)督，注意現(xiàn)金風險防控，提醒員工遵紀守法，形成有效制度加以約束。五是創(chuàng)先爭優(yōu)不要落后，工作中要體現(xiàn)先進性，及時了解職工思想動態(tài)和訴求，多與職工交流溝通，調動職工工作積極性，為公司發(fā)展做出貢獻。
在裝飾公司，徐佳能提出工作要求，一是堅定歷史自信，深入學習貫徹習近平總書記關于黨史學習教育的重要講話精神，始終把“兩個確立”作為最深刻的政治領悟、政治信念，把“兩個維護”作為最堅定的政治立場、政治忠誠。二是堅持問題導向，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，查找自身在政治、思想、組織、作風、能力、廉潔等方面存在的不足，深刻檢視剖析，認真抓好整改落實。三是班子要帶頭講廉潔，樹立正確權力觀、政績觀、事業(yè)觀，嚴于律己、清正廉潔。四是全心全意服務發(fā)展大局，要思考、探討裝飾公司發(fā)展方向，做好發(fā)展規(guī)劃，積極開拓內、外部市場，加強隊伍建設，成本管理，做好項目服務，借助重點項目，打響分公司知名度，全力推進分公司持續(xù)健康發(fā)展。
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