4月21日下午，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍一行到商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項(xiàng)目調(diào)研。五分公司黨支部書記賈先文，綜合管理部、市場部相關(guān)人員參加調(diào)研。
在商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項(xiàng)目，孟軍一行首先對項(xiàng)目施工進(jìn)度、工作難點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)了解，隨后聽取了項(xiàng)目部關(guān)于完成產(chǎn)值、資金使用、收款等方面的匯報(bào)。針對匯報(bào)情況，孟軍提出了三點(diǎn)要求。一是做好合同風(fēng)險(xiǎn)控制。要求合同清晰、程序牢靠、證據(jù)規(guī)范，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從源頭上提高資金管理水平，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)工期管理，規(guī)避履約風(fēng)險(xiǎn)。面對工程工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部要多方溝通、及時(shí)匯報(bào)，做好倒排計(jì)劃，加強(qiáng)過程中成本管控，樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全措施，以合同工期、節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)搶抓質(zhì)量促生產(chǎn)。三是應(yīng)收未收的款項(xiàng)應(yīng)積極溝通、協(xié)調(diào)，采取多方手段進(jìn)行款項(xiàng)回收。孟軍要求公司債權(quán)法務(wù)部針對項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，制定完備的計(jì)劃，加大債權(quán)回收力度，做好資金儲(chǔ)備，確保后續(xù)工作穩(wěn)中有進(jìn)。
分公司及項(xiàng)目部表示，一定會(huì)認(rèn)真梳理問題，加強(qiáng)過程成本管控，狠抓資金回收，著力提高管理能力，全力以赴完成既定目標(biāo)。
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